淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

人是企业组织的最大资本。企业中基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理干部管理水平的高低以及对自己的认知，解决问题看智商，带领团队看情商。情商主要包含团队负责人的领导风格认知、团队的有效激励，内部优秀的沟通。团队激励的效果、团队是否充分信任往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的认知、激励、沟通能力是一位优秀管理干部必须具备的三项核心能力。

课程形式：专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

课程收益：

掌握高层管理者主要重心工作四核心；

学员能够认知团队的重要性及核心理念，并做到有效激励下属；

有效掌握角色、激励、沟通三个方面为打造高效团队打下坚实基础

让学员掌握心理学部分原理，在未来的管理、领导应用中，一通百通。

课程大纲：

导入：高效团队打造的重要性

案例：你的人是对的，你的世界就是对的！

第一章：高效管理四核心

1、理解领导、和管理工作的重心

2、管理角色认知有效认知

3、有效管理风格（告知、教师、参与、授权四风格---情境领导理论）

4、管理者核心工作四核心

总结：管理自己、影响他人

第二章：团队有效激励五步法

1：激励的相关概念

1）什么是激励？

2）激励的内在？

3）激励的发展

2：团队有效激励五步法

1）设定明确的目标

目标可以统一成员思想并塑造他们行为；目标加反馈可以让成员更全身心投入到工作中。

2）期望最好的结果

罗森塔尔效应、皮格马利翁效应；逻辑层次的有效激励

提问：在日常工作中我们如何通过高期望，以达到高绩效？

3）讲述故事赋予能

讲述什么故事？怎么讲故事

4）与大家一起庆祝

引入：中国人的信仰

哪些时候应该和大家一起庆祝；和大家一起庆祝注意的事项

5）树立典型和榜样

第三章：团队有效沟通与协作

导入：单双向沟通实操演练，引出沟通漏斗原理、沟通的心理学原理（引出心态决定行为，行为决定效果）

人与人之间存在着情感账户（牛根生、俞敏洪的案例）

人人都希望被对方所赞同（先跟后代法）

人人都希望对方和自己同频（语言同步、行为同步、情绪同步、价值观同步）

开对窗子，沟通有方

高层次的表扬，低层次的批评

总结：知感悟行

聚心聚励_高效管理者领导艺术及情商修炼

培训受众:

课程大纲:

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索