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关务人员必修的供应链知识

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培训受众:

物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。

课程大纲:

课程背景:

近年来,越来越多的关务人员意识到职业的瓶颈源于供应链知识的匮乏,经常在仓储、计划和采购部门游说怎么来规范和配合关务。跟自己部门息息相关的这些部门都在做些什么具体的工作?供应链经理是怎么来协调和管理这几大部门的?


课程信息:

[讲座时间]2019年4月25~26日(周四、周五)

[讲座地点]苏州园区

[课程费用](含:讲师费、资料费、场地费、培训费、茶点费、午餐费)


专题大纲:

一,供应链源于需求预测

1,需求预测是供应链运作的核心依据

2,影响需求的各要素及其相互关系

3,预测的方法(定性、定量)

4,一致性预测与销售运营计划(SOP)


二,物料需求计划

1,MRP运行逻辑及常见问题预防

2,能力需求计划(产能规划)

3,瓶颈对生产计划和进度的影响及改善

4,做好主生产计划与库存平衡

5,物料清单

6,库存数据的准确性是MRP的基础


三,供应商开发及管理

1,新供应商寻源

2,供应商的选择及能力评估打分:质量能力,交付稳定性能力、账务能力……

3,从能力和积极性两个方面选择最佳供应商(感知模型)

4,供应商现场审核的技巧

5,供应商关系管理及策略


四,采购需求管理及采购成本控制

1,物料采购订单追踪

2,长期与短期采购计划如何编制

3,物料需求计划准确性对采购的帮助

4,定购批量的策略运用

5,呆料处理

6,采购环境分析技能

7,供应价格分析

8,采购成本构成及管理策略

9,采购谈判技巧


五,生产车间排产及追踪

1,如何实现生产计划精准化,科学化

2,如何排出一份好的生产计划

3,生产计划进度管控


六,仓库规划与实操管理

1,仓储管理的角色与绩效

2,合理规划仓储软硬件资源

3,物料的储存保管及料帐准确

4,仓储日常作业及优化

5,目视化仓储现场管理


本课程名称: 关务人员必修的供应链知识

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