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非生产采购管理

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培训受众:

供应链管理、采购管理、物料经理人员,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员

课程大纲:

课程大纲

一、采购策略和实施战略采购和采购策略

什么是直接采购与间接采购

直接采购和间接采购的区别与联系

公司直接采购与间接采购的花费占比

战略采购五步法


二、间接采购的品类和相关知识

市场活动:线上和线下活动

媒体公关关系

差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司

IT服务

3PL(第三方物流)

MRO

HR

其他:文具,装修,印刷品等


三、成功的运营采购

运营采购的内容和意义

高效简洁采购系统和采购合规

利益相关方有效的沟通和解决冲突

如何编制SOW

投诉的处理和管理


四、供应商的市场分析方法和筛选供应商

波特五力模型

SWOT分析

要求制定选择标准定量和定性标准

(RFP)选择供应商

准备和跟踪RFP

分析和列出建议的供应商

分析RFP并选择供应商


五、供应商日常监督与管理

理解供应商表现的重要性

供应商对您的组织和其产品/服务的影响

给供货商有效的服务级别协议(SLA)

了解有效实施SLA的重要性

持续的供应商监测和控制

与供应商一起解决问题和技术

供应商管理的持续改进工具和技术

处理绩效不达标的供应商的方法,记分卡


六、开发管理和供应商的有效关系

供应商和内部甚至外部客户的互动

公平的对待供应商

定期的供应商调查

增加双向的沟通


七、伙伴式供应商或战略联盟

供应商感知模型

分享相关信息,开放的沟通和信息交换

确保供应商得到一定的订单份额和利润

全球指定的供应商关系的发展


八、间接采购的风险管控

交期进度的风险

变更管理与风险

非生产性采购价格不确定因素

物流管理与风险

仓储管理

采购信息管理风险


本课程名称: 非生产采购管理

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