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连锁门店绩效考核快建班(Ⅱ阶)

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培训受众:

董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、各部门主管以及资深店长等追求高效绩效系统的人士(老板带队效果更快,现场出方案,回去就安装)

课程大纲:

【课程投资】5800元/人,9800元/3人,同一家公司3人以上接受报名(要求提前把公司的组织架构、晋升体系与薪酬制度文件带过来)(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)


一、你的企业与成功的距离,只差一个组织系统!!

企业组织系统是围绕企业最基础、最根本的经营运转而产生的各项人、事、物的集合。企业组织系统能够给企业带来长期利润、提高管理成熟度、适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。你的企业组织有以下困惑吗?

1、留不住人才,员工无干劲!

2、能干的累死不赚钱,企业发钱养懒人!

3、抱怨、人才流失、同岗同薪,薪酬吃大锅饭!

4、没有执行力,团队懒散!

5、人才流失,职业倦怠!

6、员工恐惧、没安全感!


二、本次课程你的收获如下

1、学会设计组织架构-定位、规划定战略、布局

2、学会设计工作分析-解决、职位、责任、权利、权限、分工明确

3、学会设计薪酬体系-分钱:要让强者吃香喝辣,让弱者活活挨饿

4、学会设计绩效管理-有要求、定标准

5、学会设计晋升体系-给出路,给发展

6、学会设计培训管理-培训、训练人才


三、我们提供的2天1夜培训解决方案如下:


第一单元:为什么企业做强必建组织系统?

一、组织系统5大作用

1、激活团队

2、培养人才

3、复制扩张

4、持续利润

5、解放老板

二、战略性人力资源管理的主要职能及其关系


第二单元:如何做好组织结构设计?

一、组织结构的类型

二、组织设计直接要回答的问题

1、专业细分

2、组织形状

3、权力划分

4、部门设置

三、如何进行科学合理的组织结构设计?

1、主导业务流程设计

2、组织结构设计:组织结构图、管理层次划分

四、如何进行部门职能设置?

(一)、部门设计

1、部门职能分解、划分及优化组合

2、职能分解表的编制

3、如何划分部门一、二、三级职能

(二)、职位设计

1、职位分析的原理

2、常用职位分析方法

3、如何撰写职位说明书

4、职位说明书案例


第三单元:如何做好薪酬设计?

一、如何用系统赚钱?

1、企业定位:系统建设的标准是什么?

2、企业薪酬定位:如何让薪酬系统赢利润?

二、做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构

1、匹配的合适人才2、公开透明的考核机制

3、良好的企业文化4、上下级的关系

三、老板如何利用薪酬系统激活中高层能力

1、年薪制的高管薪酬发放办法

2、副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3、高管绩效工资如何设置

-五级工资法

4、部门经理考核关键指标是哪些

四、企业薪酬十大死局与破解方法

1、你可曾有过这样发工资?

①提成比例逐渐增高法

②同级同薪制

③经理只发团队奖励

④目标设定限度提成法

⑤固定直接转绩效制

⑥完全固定薪酬

⑦无限工龄工资制

⑧大包制

⑨年底红包法

⑩全员提成法

2、现场落地:设计适合你企业现状的员工薪酬体系


第四单元:如何设计员工晋升体系?

一、为什么要做职业生涯规划?

二、中小连锁企业如何设置员工晋升通道?

三、课堂练习


第五单元:如何设计适合目前需求的培训体系?

一、坚信:人才是培养出来的!

二、如何做到流水线复制门店扩张所需的人才?

三、新员工培训体系建立与老员工培训体系的建立?


本课程名称: 连锁门店绩效考核快建班(Ⅱ阶)

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