你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

金牌班组长领导能力提升

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3800
你还可以: 收藏

培训受众:

组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部及生产骨干等

课程大纲:

课程价值:

学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”

1.使班组长了解自己的角色定位

2.班组长了解自己的工作范围

3.班组长了解领导对自己的期望

4.班组长了解下属对自己的期望

5.班组长了解什么是人性化管理

6.班组长如何进行组织管理

7.班组长如何制定工作计划

8.班组长如何处理岗位接口

9.班组长如何执行制度

10.班组长如何对待员工请示问题的处理

11.班组长如何把合适的人放到合适的岗位

12.班组长如何与上级和下属进行沟通

13.班组长如何准确行使权力

14.班组长如何准确表扬和批评员工


课程大纲:

第一讲:班组长的地位和使命

1.班组管理的概念

2.班组长的地位

3.班组长的使命

4.班组长的重要作用

5.班组长的具体职责


第二讲:角色认知能力

1.班组长管理水平现状

2.角色认知的三个层面

3.班组长的成就动机

4.班组长的技能要求


第三讲:计划管理能力

1.制定计划的五步曲

2.如何拟定计划

3.制定计划三项选择

4.计划实施的浴盆曲线规律

5.确立目标的SMART法则

6.如何拟定计划

7.制定计划的三项选择

8.计划实施的浴盆曲线规律

9.岗位之间接口处理

10.班组台帐的种类

11.设备稼动率统计表

12.执行制度的“炉火效应”


第四讲:团队领导能力

1.请示问题的决定技巧

2.用人3法则

3.如何了解员工的个性差异

4.如何了解团队的群体心里

5.三大机制掌控群体心里

6.沟通从欣赏开始


第五讲:团队问题处理能力

1.班组长如何用好手中的权利

2.班组长的四种管理方式

3.如何对员工授权

4.表扬与批评的艺术



本课程名称: 金牌班组长领导能力提升

查看更多:生产管理公开课

班组长 能力提升 角色定位 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%