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丰田模式之生产准备流程

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  • 课程时间：2019/05/24 09:00 至 2019/05/25 17:00 已结束
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 淘课合作讲师
  • 课程编号：387689
  • 课程分类：生产管理
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培训受众:

工艺工程师、设备工程师、制造工程师、质量工程师、采购人员；项目经理、产品经理、工程经理、生产经理、工程及生产总监等。

课程大纲

第一章：新产品生产准备流程概论

1.新产品生产准备流程简介

2.新产品生产准备主要步骤及内容

3.新产品生产准备流程案例


第二章：制造工程(ME)流程设计与分析

1.工艺(PE)流程规划与分析

2.质量(QC)流程规划与分析


第三章：生产布局及生产线设计

1.基于生产流程的生产布局及物流规划

2.生产功能区域关系分析

3.常见生产布局类型及选择

4.产品相关信息收集及分析

产品年产量、产品相关参数

生产节拍计算

生产线理论工位数计算

5.生产线设计

工位工作内容分析及标准工时测定(PST)

工位作业量分析与流水线平衡

线边库设计及零件摆放-5S、可视化、防错等

物料供应方式设计-推动式与拉动式

线边库容器

6.生产布局设计案例分析


第四章：工程样件(PEM)试制及设计改善

1.样件试制准备

样件所需零部件供应链的建立

样件试生产条件准备

2.样件试生产及反馈报告

产品可制造性验证报告-DFM

产品设计改进及验证


第五章：生产文件准备及员工培训

1.生产制造系统性文件

产品要求详细说明书

生产流程文件-ProcessFlowChart

作业指导书、检验作业指导书-WI

2.生产员工培训及考核

实操培训及考核-考核标准

系统性文件培训及考核


第六章：新产品小批量试产及持续改进

1.小批量生产准备流程

生产准备检查流程-案例

生产准备检查表-案例

2.试生产流程及步骤

产品生产验证

工艺流程稳定性验证-Cpk

产能验证

质量验证

3.持续改进

产品设计改进满足可制造性

生产制造流程持续改进-VSM分析及改善

流水线平衡持续改进

产品制造质量持续改进


第七章：生产准备流程管理及运营

1.生产准备流程管理

管理组织架构

生产准备及设备模具工装检具计划

2.生产准备流程的运营

生产准备流程定期汇报会议

会议确认内容：PPP/TPR/生产准备一览表

3.生产准备流程管理运营案例


本课程名称： 丰田模式之生产准备流程

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