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课程大纲:

课程背景：

随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？核心人才流失是否严重？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？……

太多的HR说，我们听过很多薪酬设计课程，可是学习结束之后到底如何才能在企业内部落地实施？依然还有太多的不清晰和不敢轻试。科石咨询针对这一普遍现象，研发薪酬激励体系设计培训式咨询特训营，带上你企业的相关资料（我们会提供资料清单），三天两夜，你将带回一套可落地实施的薪酬激励体系方案。

课程特色：

a.现场教练辅导——直观的设计步骤，多名顾问现场一对一辅导设计方法，搭建本公司薪酬体系框架；

b.敏捷咨询——通过3天两夜培训辅导，快速发现薪酬管理问题，并拟定解决方案；

c.业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略，HR由外而内，跳出专业陷阱；

d.问题导向——以问题为切入点，培训现场诊断企业薪酬存在的问题；

e.实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例。

课程收益：

a.收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。

b.参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。

c.带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。

课程大纲：