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培训受众:
课程大纲:
第一讲 为什么要学习现代管理
主讲老师：1. 从现实出发看应用现代项目管理的必要性
2. 传统管理存在的问题
3. 管理的构成和项目管理标准
第二讲 什么是现代项目管理？什么是PMP？
1. 古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同？
2. 项目管理产生的时代背景？
3. 项目管理结构：包括引论、项目生命期与组织
第三讲 现代项目管理包括哪些内容？其知识体系结构是什么？
1. 项目管理工具和方法
2. 如何合理的组织项目人员和进行授权
第四讲 项目管理的五个过程及相互关系
1. 如何做项目的整体和详细规划
2. 掌握项目的预算和资金计划方法
第五讲 项目管理的九大知识
1. 掌握风险分析和控制防范的方法
2. 进行有效的项目会议和文件管理
第六讲 什么是现代项目管理的精髓？
1. 整体分解系统思维的方法
2. 矩阵式的组织形式
第七讲 掌握现代项目管理方法有什么实用价值？
1. 项目管理在国外的应用
2. 项目管理在国内的应用
于老师
北京大学传统文化与现代管理研究室研究员；
北京大学经济学院特聘教授；
美国管理科技大学特聘教授；
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。
本课程名称： 企业项目化管理的经营之道
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