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采购运作与供应商管理

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  • 开课时间:2019年07月19日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年07月20日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 曹老师
  • 课程编号:388654
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人等

课程大纲:

课程大纲:
1采购理念
集中认证
集中需求
同一CATAGERY同一认证组织
集体决策,吸纳不同需求部门意见(技术、质量、供应等)
利用量的优势达到优势客户地位
统一签约
提前识别和制定采购风险防范措施。
分散采购
下单可以按不同单位或不同工厂所在地
PO的交易主体可以是各BU或子公司
送货可达不同工厂
角色分离
申购(PR) 责任部门:计划部门
供应选择和下单(PO) 责任部门:采购部门
确定收货 责任部门:收货部门
处理发票和付款 责任部门:财务部门


2采购组织设置
物料专家团组织设置
专家团主任
SOURCING MANAGER
技术和质量人员
采购员
产品线人员


3采购目标
成本:
与竞争对手的成本持续差异
实际采购成本变动与同类市场变动的差异
技术:
人无我有、人有我优
领先时间
供应:
优先供应权


4采购总成本
采购总成本=采购DDP价格+使用成本+管理成本
采购DDP价格包含:出厂价、运费、税费等
使用成本包含:品质成本、浪费成本、损坏成本、安装、维护成本等
管理成本:库存成本、运作成本及清理成本等


采购总成本管理“三适”原则:
适质:指的是恰当的质量。盲目追求高质量,只会带来高成本。
适量:指的是恰当的数量。在不影响生产的情况下,尽量减少库存。
适时:指的是恰当的到货日期。尽量提高物料库存周转率。


5采购降成本总体思路
掌控所采购物料市场行情及供应商的状况
提前建设好适当过剩的供应商资源池以供选择,营造竞争氛围。
提前布局技术优势的供应商资源。
集中量的优势,获取相对竞争优势。
TCO最优策略。
合适即好策略。


6采购降成本方法
标准化、通用化、归一化
供应商早期参与(ESI)
价值分析VA和价值工程VE
目标成本
价格及成本分析


7影响采购降成本的因素
所采购产品或服务的形态(一次性还是持续性)。
产品所处的生命周期阶段。
年需求量与年采购总金额。
与供货商之间的关系。
所采购产品或服务的市场行情。
供应商之间的竞争形势。
8供应商管理理念
基于规则和协议管理供应商
以公司利益最大化,善意对待供应商
赏罚分明
慎重承诺和威胁,承诺和威胁都要兑现


9供应商绩效管理
供应商绩效评估
供应商绩效评估:从T、Q、R、D、C、E、S(企业社会责任)、S(安全)八个方面对供应商绩效进行全面评价,综合评估供应商对公司的贡献。
流程要点:


10供应商绩效和组合管理的应用
供应商绩效和组合管理的应用
供应商组合管理应用于供应商早期介入、供应商认证和选择流程中
不同层级的供应商给予的机会不同(如某些领域只允许战略供应商参与);
不同层级的供应商给予的份额不同;
根据供应商发展策略,实施发展计划,有的需要淘汰,有的需要缩减份额;
绩效评估结果会用于供应商选择中。


讲师介绍:曹老师
前华为采购副总裁,华为工作20年
【对标华为】项目专家
职业经历:
1997年3月至2017年1月于华为工作20年,其中18年从事采购工作,2年从事品质工作。在采购管理过的部门有:采购PE部、专家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)、物料供应部及采购稽查部。
擅长领域:
采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法

本课程名称: 采购运作与供应商管理

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