MRO备品备件采购与管理

采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员

课程背景MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。
另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。
课程收益如何杠杆你的MRO采购额，从而得到成本解决
提高MRO供应商管理和发展的工具
最新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本
电子采购技术在MRO采购中的应用
一体化采购、外包方法的应用
MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能
世界级公司在MRO采购中的最佳实践
课程亮点本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理：如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程，从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践，通过案例分析，切实掌握MRO采购管理的精髓。课程大纲:单元一非生产物料采购的基础知识，MROPurchasingBasicKnowledge
MRO定义，DefinitionofMRO
MRO采购特点，CharacteristicsofMROPurchasing
MRO采购现状，CurrentStatusofMROPurchasing
MRO采购挑战，ChallengesforMROPurchasing
MRO采购需要做出贡献，ContributionsMROPurchasingtomake
单元二典型的备品备件的采购方法，TypicalmodelsofMROContracting/Purchasing
为什么需要合同或者订单，Whydoweneedcontractororderswithsuppliers
四象限管理模型，FourQuadrantPurchasingManagementModelforMRO
象限I：总括订单；采购卡，
象限II：系统合同；跨年度协议；CPFR，QuadrantII:SystemContract;Multi-yearContract;CPFR
象限IV：常青合同，QuadrantIV:EvergreenContract
采购的其他方法，OtherProcurementMethods
单元三备品备件的交期和库存管理
交期和库存管理的基础知识，BasicKnowledgeofManagementofMRODeliveryandInventory
交期和库存管理方法，WaysforManagementofMRODeliveryandInventory
库存管理工具，TechniquesforManagementofMRODeliveryandInventory
库存废品处理，Depositthescrapandobsolescence
单元四备品备件的价格和成本管理，Cost/PriceManagementofMROPurchasing
成本和价格的基本概念，BasicKnowledgeforCost/PriceofMRO
如何获取成本和价位，Howtogetcostandpriceinformation
成本和价格分析技术，Cost/PriceAnalysisTechniques
成本和价格节约和控制方法，CostSavingandControlApproaches
单元五MRO的电子采购，E-procurementforMRO
MRO电子采购基础知识，BasicKnowledgeforE-procurementforMRO
MRO电子采购的信息技术，
MRO电子采购的信息技术工具，ITToolsinE-procurementforMRO
信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用，ITandE-commerceappliedinE-procurementforMRO
单元六优化备品备件的采购流程和方法，OptimizingSourcingProcessofMRO
为什么需要流程优化，WhyoptimizethesourcingprocessofMRO
MRO的采购流程和管理，SourcingprocessandmanagementforMRO
流程的优化策略，OptimizationofsourcingprocessofMRO
单元七备品备件采购的高阶管理，AdvancedMROPurchasing
MRO的采购战略，PurchasingStrategyforMROPurchasing
MRO的中央采购，CentralizedPurchasingforMRO
MRO的全球采购，GlobalSourcingforMRO
MRO的采购沟通，PurchasingCommunicationinMROPurchasing
MRO采购专业人员提升，GotonextlevelsforMRObuyers
单元八 最佳实践讨论分析，CastStudyofBestPracticesforMROPurchasing
最佳实践1：阅读，BestPractice1:Reading
最佳实践2：Bestpractice2
分组讨论，GroupDiscussion
好的可以借鉴的地方，Whatcanbelearntforyourcompanies
培训师介绍：Mr.JackLuo
专业资质:
★ 湖南大学机械工程硕士/上海交大MBA
★ C.P.M.认证采购经理(美国供应协会ISM)
★ 中国采购联合协会和ISM协会会员
★ 注册质量工程师、6-Sigma绿带证书
★ ISO9001,ISO14000,TS16949内审员证书
工作经历：
★ 现任某汽车领域财富500强亚太区采购经理
★ 3M中国有限公司
★ 施耐德电气有限公司
★ 某国家直属工程设计研究院
风格与特点：
u 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；18年工作历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；
u 十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！
u 在培训方面，Jack非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加Jack的课程，学员们都感觉是一种享受！
部分客户名单:
泰科电子科技有限公司、株洲南车时代电气股份有限公司、芜湖奇瑞汽车有限公司、常州安费诺集团、富兰克林电气、惠氏营养品有限公司、眼力健(杭州)制药有限公司、维蒙特工业（中国）有限公司、约克空调冷冻设备有限公司、宁波方太厨具有限公司、贝卡尔特有限公司、麦格纳唐纳利有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统有限公司、上海电气核电设备有限公司、中广核工程有限公司、上海海拉电子有限公司、北京奔驰汽车有限公司、欧朗科技(苏州)有限公司、上海印钞有限公司、交通银行上海市分行、邦迪管路系统（天津）有限公司、迅达（中国）电梯有限公司、锦湖（中国）轮胎有限公司、广东松下环境系统有限公司、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振华重工(集团)股份有限公司等