集成、融合协同、专业数字化运营

课程大纲：
01 | 中国企业供应链管理的价值及现状
1.供应链在企业的地位/价值/核心指标
2.各类“供应”主管是个苦逼的角色
3.中国制造企业的典型组织现状


02 | 什么是集成供应链ISC？
1.SCOR模型诞生的历史背景
2.集成供应链ISC是什么？
3.SCOR以流程为中心的供应链管理示意图


03 | 为什么要构建集成供应链ISC组织？ ——1999年华为技术ISC变革项目简介
1.华为供应链改革背景、ISC变革结果
2.内部整合：缩短管理战线；外部整合：提升响应能力
3.华为ISC变革的关键绩效变化


04 | 华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位
1.终端公司以客户为中心的科学管理体系总逻辑图
2.一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织逻辑图


05 | 华为终端供应链与业务深度融合快速成长——做好业务伙伴的2009~2018
1.华为手机各发展阶段达成的战略共识，力出一孔
2.华为手机成功实现跨越式发展的关键要素


06 | 华为终端供应链的专业能力及担当——做公司业务价值的创造者
客户订单与物流业务
1.案例：某通讯设备制造企业信息系统结构
2.销售订单是如何生成、处理、完成的？
3.优化订单处理流程、建立一线组织能力
4.华为终端的销售订单管理实践：客户订单部1期
5.强化总部客户订单的业务掌控力，“说到做得”
6.华为终端的销售订单管理实践：客户订单部2期
7.与客户的供应链协作信息化、自动化


集成计划业务
1.如何理解SCOR流程“计划”的作用与价值？
2.计划管理之痛
3.计划流程的目的、内容
4.计划系统是集成供应链运作之魂
5.案例：某公司物料需求计划业务模型
6.库存——计划系统最关键的“调节器”
7.ISC库存管理


采购认证业务
1.华为采购与采购愿景
2.职责与贡献：稳健的采购是供应链稳健的基石
3.职责与贡献：平衡的采购是卓越运营的保证
4.职责与贡献：综合成本最优的采购可直接贡献利润
5.采购组织职责：组织框架
6.采购执行：采购需求履行
7.采购IT系统——B2C的SCC系统


生产制造业务
1.SCOR流程的范围
2.OEE分析图可与六大损失关系趋势
3.精益生产
4.精益体系的递进层次
5.质量管理基本思想——管理原则
6.华为Global MES项目阶段


07 | 华为终端供应链的数字化运营——做供应链综合创新的排头兵
1.数字化制造信息化系统参考框架——五大系统集成思路
2.重建终端的供应链核心业务信息系统


讲师介绍：苏老师
原华为终端供应链主管/华为终端MKT主管
美国供应链协会CSCMP中国智库成员


职业经历：
1993年加入华为，在20多年“华为圈”工作中，历任华为信息中心主任、计算机采购专家团主任、港湾网络华南区销售总经理、港湾网络供应链总经理、华为终端MKT主管、拉美终端业务销售总裁、华为终端供应链主管。


亲身经历了华为从小到大的成长过程，非常理解华为文化及任总的公司治理理念；多业务领域的主管经历，对华为组织及人员管理落地，组织职能发挥及业务绩效有深刻地认知，全球销售及交付业务实践/差旅带给自己的国际化视野。


服务客户：
咨询服务过的企业有理士国际、泰尔重工、华农恒青、天地数码等公司的公司战略规划、组织及业务变革管理、供应链及信息化规划项目。