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教练式HR——教练助力HR提升组织影响力

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  • 开课时间:2018年09月11日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年09月12日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吴女士
  • 课程编号:389435
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

*HRleader *HRBP *HR COE *规模企业、5年以上HR工作经验

课程大纲:

课程大纲

课前
*课前三篇阅读文章
*课前问卷调查
第一模块:什么是什么
*教练是什么
*组织环境下的教练
*教练不是什么
*什么时候适合做教练式HR
第二模块:为什么做教练式HR
*HR多角色模型及其延伸思考
*教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容
第三模块:像教练一样思考
*4条基础教练信念
第四模块:像教练一样行事
*5个核心教练特质:建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可
*6项基本教练技巧:说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点
第五模块:有用的教练模式与流程
*GROW模式及其应用
*教练金字塔
第六模块:实用教练工具
*度量式工具
*平衡轮
*来自未来的一封信
第七模块:实践中的HR教练示例
*提升绩效的教练对话
*提高敬业度的教练对话
*促进发展的教练对话
*改进人际关系的教练对话
第八模块:后续行动与承诺
课后
*3人小组持续练习
*微信群集体分享与答疑
*微信群读书分享
*培训师提供3位学员每人6小时教练辅导

相关课程

*作为HR,你可能还会对《HR如何成为业务伙伴》、《人才管理5步曲》
*想要在领导力上更进一步,你可能需要学习《EQ-i2.0高情商领导力》《贝尔宾(r)团队领导力》

讲师简介

吴 女士
*背景经历
*国际教练联合会(ICF )PCC级认证教练
*世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练
*多家教练公司签约教练,教练时数近1500小时
*拥有28年工作经验,其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作,随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位,近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作
*对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中,在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革:领导力致胜》
*是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一
*擅长领域
*高管和领导力教练领域
*服务客户
花旗集团、艾默生电气、飞利浦)、华虹NEC、亚商集团、汉高、玛氏、3M、圣戈班、福特汽车、慕贝尔、百特医疗、亿滋、微软、倍耐力轮胎、艺康、保乐利加、渣打银行、欧姆龙、富士胶、村田、爱茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、罗氏、拜耳、施贵宝、阿斯利康、阿迪达斯、高露洁、都福、林德、润英联、寇驰、TNT、阿里巴巴集团、东方航空、上海大众、百度、苏宁、东风汽车、上海电气、药明康德、朗斯国际、中芯国际、欧普照明等等

本课程名称: 教练式HR——教练助力HR提升组织影响力

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