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教练式员工辅导技能

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  • 开课时间:2019年11月27日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2019年11月27日 17:00 周三
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:389455
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

* 任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

课程大纲:

课程收益:您希望提高每位员工的工作潜力,使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现,若想实现这一点,现在他们需要的就是这样一位教练型经理:能够通过提高、充分发挥自身工作效率,在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。
本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平,来充分带动您的整支团队的工作效率!课程大纲:1.什么是教练式辅导
*员工辅导的定义
*属于辅导还是培训
2.教练式辅导带来的益处
*为什么要辅导你的员工
*使员工潜能最大化
* 一个双向过程
3.教练式辅导工作的阻碍
*潜在的问题
*克服障碍
4.不同的教练风格
*自我分析
*好教练有哪些特征
5.不同的辅导情境
*意识到机遇
*事先计划
6.教练式辅导过程——逐步引导
7.提高教练式辅导技巧
*积极倾听
*提问技巧
*给予和接受反馈

本课程名称: 教练式员工辅导技能

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