内训师的选用育留_公开课

课程大纲

课前作业：内训师团队现状调研
导入：本次课程的学习目标和学习规则
第一模块：企业为什么需要内训师？
从人才发展、业务发展、组织发展看内训师团队管理
内训师团队管理需要考虑的其他因素
案例解析1
练习：拟写组建内训师团队的目的和目标
第二模块：内训师的“选”
选的条件
选的方法
选的流程
案例解析2
练习：拟定内训师选拔认证条件与流程
第三模块：内训师的“用”
内训师的定位
根据目标用到位
内训师的绩效管理
案例解析3
第四模块：内训师的“育”
内训师培训能力的养成路径
内训师培训专业发展通道
案例解析4
第五模块：内训师的“留”
要“留”更要“流”
工作本身的激励
职业发展的激励
人脉圈子的激励
案例解析5
第六模块：总结回顾

讲师简介：钱建纲先生

背景经历
专家讲师，咨询顾问
毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士
曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人
熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验
擅长领域
培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》
管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》

服务客户
沃尔沃汽车、飞利浦电子三星电子索尼电子霍尼维尔泰科电子西门子施耐德库柏梅特勒-托利多明基电通英业达夏普三菱电机村田电子爱德万波音飞机维修拉法基斯凯孚利乐包装紫江集团艾利艺康宝钢八钢宝马中国上海大众南京大众福特马自达沃尔沃汽车日产汽车英菲尼迪神龙汽车东风汽车博世舍弗勒延锋伟世通住友橡胶韩泰轮胎罗氏制药葛兰素史克强生制药和黄药业富士胶片广州医药马士基敦豪货运上海航空中外运物流嘉里大通中宏保险海康人寿华润地产招商地产和记黄埔地产苏宁环球阿里巴巴网易携程等。

学员反馈
讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。
——戴女士（某知名外资电气公司）
课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。
——吴先生（某国内知名轻工业公司）
从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。
——季女士（某大型国内轻工业公司）

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