企业变革的关键路径与策略-新形势下的战略创新与变革之道

课程背景
通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的战略创新与变革之道的课程。

课程价值
1、企业战略变革的核心挑战在哪里？
2、导致企业战略变革失败的关键原因有哪些？
3、助推企业战略变革致胜的关键策略与路径是什么？

课程大纲
一、战略困局：企业面临的挑战与风险
. 企业面临的2大严峻挑战
. 外部环境巨变带来的冲击
. 组织内部新旧问题产生的阻力
. 导致外部环境巨变的3大原因
. 新技术：行业内革新技术带来的冲击力
. 新需求：客户和市场需求的升级带来的冲击力
. 新模式：新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆
. 未来不确定性带给企业的经营风险
. 经营性不确定性
. 结构性不确定性
. 导致企业战略致败的8大致命障碍
. 企业战略致胜的6大必备条件
. 如何破解企业的经营困局
. 企业经营破局一：重新定义公司战略
. 企业经营破局二：重新梳理公司商业模式
. 企业经营破局二：重新培育组织新能力
. 企业生存与发展的秘诀：创新
案例解析：A股上市公司60亿失败启示／福耀玻璃转型启示／KMC转型启示
BMW转型启示／BP转型启示／华为／小米／等等
二、战略应对：企业创新变革的策略与方法
. 战略创新变革“3+2”体系
. 企业战略变革3大原则
. 企业战略变革2大要素体系
. 原则与体系的核心价值：不犯根本性性错误／不出低级性错误
. 战略创新变革的3个方向
. 企业创新变革方向一：以现有业务为主体的连续性创新
. 企业创新变革方向二：以现有业务为基础的突破式创新
. 企业创新变革方向三：以现有业务为基础的平台式创新
. 战略创新变革3个阶段
. 企业创新变革阶段一：测试阶段
. 企业创新变革阶段二：成型阶段
. 企业创新变革阶段三：复制阶段
. 战略创新变革机制设计
. 培育团队的创新意识
. 设计组织创新激励策略
. 打造组织具备创新基因的组织文化
. 战略创新变革核心原则：必须以稳健为前提
. 变革过程中一定处理好生存与发展的关系
. 企业创新变革不是短期能完成的工程
. 企业创新变革不是小投入就能完成的工程
. 企业创新变革不是大概率成功的工程
. 企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的再次成功
. 战略创新变革路径图
. 战略创新变革起步阶段： 再次建立团队新共识
. 课程观点： 适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力
案例分析：日本航空创新变革启示／找钢网成功模式启示／百年柯达衰败启示
红领服饰转型启示／孟加拉乡村银行启示／家族传承／等等

三、战略创新变革工具及课程研讨
. 工具1：战略负面清单
. 企业一定不做的事情列表
. 企业当前面临最大的挑战
. 企业内部当前存在的重大“病情症状”
. 工具2：战略转型画布
. 深刻洞察客户和市场：识别痛点和新需求
. 客观分析公司核心能力和资源：提炼新的客户价值主张／战略定位
. 绘制商业模式闭环系统
. 工具3: JPS
. 如何打造团队的灵活性和快速反应能力
. 如何提高团队运作的透明度及团队协同
. 如何实现公司运营的“降本增效”
课程研讨1：企业战略层面一定不做的事情？
课程研讨2：新的战略价值主张是什么？
课程研讨3：绘制战略画布？
四、课程总结


讲师介绍

郭音
投资人、资深战略变革顾问
源创国际研究院 副院长
硅谷10°C创新基地 联合创始人
清华大学、北京大学、上海交大、中国人大等总裁班授课专家
专业实践
实践领域：投资并购、企业转型、商业模式设计
十年产业创新研究与股权投资
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）
主讲课程
战略管理
传统企业转型与升级
新形势下企业战略创新与变革之道
商业模式设计与创新
管理创新
创新思维
创新工作坊：创新方法与工具
Get新视野—从管理到经营
创业项目商业模式设计
中高层领导力修炼
从战略到执行


授课特点
郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。
服务（部分）客户
大学机构：清华大学总裁研修班、北京大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、
中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班
企业单位：中国铁路物资集团、中国地质工程集团、中国建筑第七工程局、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国中车集团、国家电网、国电科技环保集团、中国长江电力集团、一汽大众、北汽集团、宝沃汽车集团、长安汽车集团、长安马自达、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、南京银行、宁波银行、杭州银行、郑州银行、徽商银行、中国邮储银行、泰州农商行、PICC中国人保、信诚人寿、格力电器、美菱股份、绿地集团、中国金融街集团、报喜鸟股份、荣之联股份、杏花村汾酒集团、河北宣工股份、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、春风集团、河南化工能源集团、一拖集团、华力特电器集团、江苏金陵交运集团、神华集团、宁煤集团、智美体育集团、杭州城投集团、骏化集团、科大智能、海底捞??
政府单位：北京市科委、上海市科委、山东省人社厅、长沙市经信委、长沙市科技局、唐山市经信委、江苏省药监局、昆山地税、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会、台湾大中华卓越企业家协会??
客户反馈
“欢迎郭老师来清华大学授课，本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》，课程生动实战，深入浅出，赢得了全体学员的热烈反响和高度认可，期待郭老师再次来清华授课。”
—— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任
“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课，两天的课程，学员反馈非常精彩，一致认为课程实战接地气，我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课，两天课程结束学员离开教室时，主动排队一一跟老师握手的场面，这还是第一次出现。”
—— 南京师范大学商学院 王欣老师
“感谢郭老师一整天的授课，郭老师的课程非常生动和实战，今天一整天下来，我个人收获非常大，现在正是我们集团制定战略的时候，郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具，回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去，高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”