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课程大纲:

培训收益:
开拓企业管理者的创新思维；
学会管理创新的方法与有关工具；
掌握企业内部管理创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

培训大纲:
模块一：管理创新 ——— 硬的手
狠抓内部管理：强化硬的一手：
工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块二：管理创新 ——— 组织架构调整
企业组织与组织结构设计；
扁平化组织与层级化组织；
直线职能式组织与制造业；
事业部结构的设立；
区域事业部；
混合型组织架构；
项目类的各类组织架构；
销售的组织架构；
互联网下的新型组织架构；

企业管理创新与组织变革总结

以客为本：市场与确认客户价值；
精简流程：内部节流核心；
汇集人才：企业团队；
英才领导：领导力与领导力来源；
立业图强：开拓企业新局面。

企业经营创新与组织变革

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