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新兴业务的组织变革和人才战略

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  • 开课时间:2019年03月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年03月23日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 罗波
  • 课程编号:390717
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

?董事长、总经理、副总裁、总监等公司高层
?人力资源副总裁、人力资源总监、HRBP、分管招聘/培训/绩效等模板的负责人???

课程大纲:

新兴业务的组织变革和人才战略课程介绍
Day1:
开场:本次研讨的目标、产出成果、规则要求
模块一:趋势:产业升级
?增长:企业的首要责任是增长
?企业三层面业务布局:核心业务、成长业务与新兴业务
?趋势与优势VS速度与激情
?长寿企业进化的秘诀
模块二:引擎:如何发现创新的机会增长点
1.技术趋势:科技如何改变世界,AI、大数据等**新科技发展应用成果
2.客户行为趋势:内在人性和外在环境的趋势
3.趋势地图:寻找强劲的业务增长引擎
模块三:组织:组织变革如何支持新业务发展
1三层面业务的战略属性和管理属性分析
2组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏?
3基于工业时代的科学管理,今天很容易扼杀创新
4大企业如何从战略管控层面培育新业务发展
5新业务内部的组织模式

Day2
模块四:人才:助力新业务发展的五大人才策略
?痛点:为何寄予厚望的新兴业务增长缓慢?
?新兴业务面临的五大人才挑战
?START模型:构建敏捷的人才管理机制
?领军人才的来源模式
?如何激励核心业务的明日之星开拓新业务?
?建立训战结合的新业务学院,加速学习曲线的积累
?联盟:打造新型的业务伙伴关系和场域
?企业大学:担当新业务孵化器
模块五:行动计划
?各小组制定新业务的战略实施蓝图、需要的资源以及可能遇到的风险
结尾:回顾研讨成果、学员分享

本课程名称: 新兴业务的组织变革和人才战略

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