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课程大纲:

用数据驱动人力资源效能提升课程介绍 第一部分人力资源管理究竟管什么？（house模型）
?组织模式设计
?三大支持机制
?三大管理基础
?人才供应链管理
?塑造组织能力
第二部分数据化人力资源管理不是什么？是什么？
?不是人力资源会计
?不是人力资源审计或成熟度模型
?不是ROI
?不是人才盘点
?要连接财务报表，反映效能
?要呈现人在组织模式中的分布状态
?要反映HRM职能的运行状态
?要有大局观，去除对标强迫症
第三部分数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
?组织能力需要用人力资源效能来衡量
?老板需要人力资源效能来决策
?人力资源效能是什么，不是什么？
?如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）
第四部分HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）
?人力资源效能传导模型
?描绘人力资源战略地图
?选择指标，分配权重
?如何做出一个“老板视窗”（四大原则）
?数据收集：数据从哪里来？
第五部分人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
?效能盘点7种武器1.0版
?劳动生产率分析
?人工成本投产比分析
?人才素质分析
?人员动态分析
?人才成长分析
?人才沉积率分析
?人才活力曲线分析
?7种武器2.0版
第六部分人力资源效能管理模式
?人力资源效能监测
?人力资源效能监测系统
?三级监控视窗
?效能包干机制
?人力资源效能干预（四把钥匙）
?流程再造
?排班优化
?效能包干
?人力资源配置模板
第七部分未来——大数据人力资源管理
?HRM大数据的大未来
?HR们误会了大数据
?大数据为何走不进人力资源管理？
?下一站究竟在哪里？

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