你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

程晓华独 家课程-制造业库存控制技术与策略 (赠送签名书) -- 集成供应链管理与精益生产实践 --

暂无评价   
  • 开课时间:2019年10月18日 09:00 周五(授课中)
  • 结束时间:2019年10月19日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 程老师
  • 课程编号:390871
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:141
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
6800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。

课程大纲:

程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)--集成供应链管理与精益生产实践--课程介绍 课程要回答的基本问题:
供需链管理存在的价值点是什么?
仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?
计划管理在库存控制中的具体控制点是什么?
采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?
生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?
需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?
ERP在库存控制中的具体控制点是什么?
VMI/CPFR的关键实施点是什么?
如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?
课程要解释的现象:
1.为什么转就是赚?
2.为什么仓库越大,企业可能倒闭的越快?
3.为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
4.为什么过量生产罪大恶极?
5.为什么卖的越多,企业可能倒闭的越快?
6.为什么预测永远是错的,但你可以做一个相对正确的判断?
7.为什么VMI不是随便玩的?
8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情?
培训对象:
CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。
培训方式:
40%重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答-学员自带企业日常供应链管理问题,现场诊断并模拟演练。
课程大纲:
第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1.你为什么要从事这份工作?
2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理……
3.为什么要“库存控制?
4.转就是赚:库存周转率vs现金周转模型
5.转就是赚:库存周转率vs资产回报率模型
第二单元:管事:怎么办?
1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏
2.全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3.寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解
4.案例讨论:库存的困惑(服装行业)
5.现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
6.模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
7.现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
8.模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线
9.模型讨论:供应商交付灵活度分析模型
10.专题讨论:如何控制供应商的及时交付?
11.专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?
12.案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
13.工具讨论:MAPE与预测处理的三条曲线
14.案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)
15.专题讨论:如何优化ERP库存策略?
16.全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)
第三单元:监控绩效
库存预测模型讨论:库存预测的三种方法
库存监控工具讨论:呆滞库存vs账龄库存
案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?
第四单元:零库存?
专题讨论:VMI/JIT不是随便玩的
CPFR:协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?
第五单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
全面库存管理咨询案例分享:您看这样好不好?(电子行业)
课程答疑(Q&A)
TIM全面库存管理简介

本课程名称: 程晓华独 家课程-制造业库存控制技术与策略 (赠送签名书) -- 集成供应链管理与精益生产实践 --

查看更多:生产管理公开课

制造业 库存控制 供应链 精益生产 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%