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课程大纲:

向华为学：非人力资源经理的人力资源管理课程介绍一、人才评估是人才管理工作的基础
ü案例：某员工的人才评估
ü人才评估的核心要素：核心价值观、专业资格、绩效、能力
二、人才评估的方法
ü人才评估的具体场景
ü典型场景和评估要素
ü日常工作中的持续考察
三、人才的培养和发展
ü学习发展的理念和导向
ü主管在人才发展上的关注点
ü如何进行人才梯队发展
ü如何对人才进行上岗管理
ü如何对人才进行在岗发展
ü人才培养方案的设计模型和工具
ü如何对人才培养结果进行评估
四、制定团队目标KPI和员工PBC
ü制定团队目标的三个原则——KCC
ü制定团队目标的步骤
n向上对齐
n团队参与
n向下分解
ü将目标落实为行动计划
ü持续追踪计划的执行情况
ü及时刷新团队目标
五、员工绩效和PBC管理
ü员工绩效管理的关键要素
ü到底什么是绩效
ü绩效管理的四环节
ü绩效目标制定与沟通
ü日常绩效反馈与辅导
ü绩效评价
ü绩效结果反馈和沟通
六、人才的激励
ü主管在人才激励中的作用
ü激励保留要符合导向、关注感知、善用资源
ü公司的激励导向
ü了解员工的感知和需求
ü物质激励的基础
ü案例：高绩效员工调薪
ü调薪要点和基本步骤
ü关注非物质激励
ü哪些因素**影响员工感知
七、人才保留
ü人才保留风险评估
ü做好保留的三道防线
ü当员工离职时，你该怎么做

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