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课程大纲:

课程大纲
一、人力资源管理发展的阶段
1.HRBP发展的历史沿革
2.HRBP角色和职责 (案例分享）
3.何时需要建立BP
4.现有人力资源如何转型
二、三支柱模型
1.三支柱的价值
2.HRBP的定位
3.COE和SSC角色定位
4.什么样企业适合建立三支柱
5.IBMHR转型，腾讯三支柱
三、HRBP做什么？有什么作用？
1.人才规划
1)人才规划的定义
2)战略性人才规划框架
3)核心人才规划
4)人才盘点操作方法
2.人才招聘
1)JD 岗位说明书
2)甄选流程
3)面试方法
4)面试前准备程序
5)招聘体验管理
6)入职管理：招错人的结果等于让猪上树
四、HRBP在6大模块中的应用
1.人才发展：培训和其他人力资源工作的连接
1)培训在企业发展中的作用和价值
2)培训规划如何支持业务发展
3)培训规划的来源
4)HRBP在业务发展中如何发现培训需求
5)培训需求分析方法
6)收集案例
2.绩效考核
1)绩效管理的核心架构
2)HRBP在绩效管理中做什么
3.人才激励和保留
4.员工关系
5.继任者计划
6.企业文化传播大使
五、HRBP绩效考核标准参考
（服务于企业战略的HRBP项目案例分析及演练）
1.对业务部门给予指导
2.对人力资源部门工作的重要性进行排序
3.审视组织运作模式的合理性
4.HRBP绩效评估标准参考
5.HRBP面临的挑战及如何应对
六、Q&A

李静
?ICF进化教练：做企业高管教练，民营企业主教练，公益大学生教练。
?引导师：用引导技术结合咨询培训帮助企业找到解决方案和行程行动计划从而解决实际问题。
?私董会主持人：利用私董会形式组织企业家或企业内部高管会议，发现问题，找出决方法，提高沟通效率。
?系统排列师：通过排列快速诊断，发现不知道的真实问题所在，面对并化解，同时看到未来更多可能性。

讲师背景

先后服务于IT行业(IBM, HP)，软件行业（PwC GDC), 电子外加工行业 (Jabil)，快速消费品行业(APP)。从事人力资源工作超过20年，曾任人力资源专员、业务合作伙伴、事业部中国区人力资源经理、大中国区人力资源经理、中国区人力资源总监、新兴市场业务合作伙伴等职务。擅长组织发展过程中业务合作伙伴的战略合作，企业文化建设，人力资源转型, 人才体系建设, 领导力的建设、接班人计划、绩效管理、核心人才的选用留、职业发展规划、团队及高管教练。

专业领域

人力资源管理咨询，企业文化建设、团队及高管教练、领导力建设、接班人计划、绩效管理、核心人才的选用留、职业发展规划等。

部分服务客户

国际商业机器有限公司、惠普、捷普科技、普华永道、亚洲浆纸、美国力可公司、联盛新能源、西十区、紫越科技、喜达国际等。

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