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TPM全员设备管理课程

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  • 开课时间:2019年09月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年09月21日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:391129
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:


第一章 TPM 概述
? 生产保养的历史
? TPM 的理念
? TPM 定义
? TPM 的八大支柱
? TPM 产生的效果
? TPM 产业链的应用
第二章 目视化管理
? TPM 在精益生产结构中的定位
? 5S 的含义
? 人体各部分器官接收情报的能力:视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉
? 目视化管理的目标
? 生活中的目视化
? 目视化工具的特点:
? 目视化工具的作用:工作规划一目了然、问题故障一目了然、重要信息一目了然、目标实绩一目了然、预防错误一目了然
? 目视化管理的方法:定位法、标识法、分区法、图形法、颜色法、公告法、方向法、地图法、形迹法、备忘法、透明法、监察法


第三章 设备潜在缺陷
? 工厂管理的三个层次:三流的设备管理、二流的设备管理、一流的设备管理
? 对问题层次的理解:海因里希法则
? 潜在缺陷
? 5 WHY 寻找设备的潜在缺陷
? 设备潜在缺陷反应的原则:一目了然、明确具体、量化、自动化
? 潜在缺陷的案例
? 自主保养的文件建立:找出潜在缺陷、明显化、可衡量、目视化、自主化


第四章 设备自主保养的四大标准化文件
? 为什么要保养? - 《设备系统原理说明图》
? 什么是《设备系统原理说明图》 ?
? 设备系统说明图的主要内容
? 制作《设备系统说明图》的具体步骤
? 保养设备什么? - 《保养基准书》
? 什么是《保养基准书》?
? 保养基准书的内容:保养什么、保养位置、保养工具、保养责任、保养标准、保养时间、保养频率、保养方法
? 保养方法:清扫、点检、加油、更换油、更换部件
? 制作《保养基准书》的具体步骤
? 怎么保养?- 《保养设备作业指导书》
? 什么是《保养设备作业指导书》?
? 保养设备作业指书的主要内容:步骤、要点、理由、图片
? 制作《保养设备作业指导书》的具体步骤
? 保养了还是没保养? - 《设备点检表》
? 什么是《设备点检表》?
? 《设备点检表》的特点:定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定方法
? 设备点检的流程
? 设备点检制度打造对设备的五层防护
? 第一层防护:班组设备始业点检
? 第二层防护:定期点检
? 第三层防护:精密点检
? 第四层防护:因果探明
? 第五层防护:专业定期检测
? 制作《班组始业设备点检表》的具体步骤


第五章 设备自主保养开展的七大步骤
? 第一步:初期清扫:彻底清洁、收集问题
? 第二步:设备发生源的问题对策:消除根源、彻底预防
? 第三步:设定暂定标准:设定界限、及时发现
? 第四步:总检查:教育训练、逐步过度
? 第五步:自主点检:员工自主维护设备
? 第六步:标准化:全员参与设备维护
? 第七步:自主彻底化:让每个员工养成良好习惯
第六章 教育和训练
? 为什么培训是必要的?
? 培训的“三好”目标:管好设备、用好设备、修好设备
? 培训的“四会”目标:会使用、会维护、会检查、会修理
? 培训的“五项纪律”目标:遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常处理、遵守交接规则、管理工具和备件
? 培训哪些内容
? 培训方式?
? 培训不同形式的作用
? 培训在哪里举行?
? 什么时候培训,怎样才算够
? 案例分析 – 空压机
? 谁可以成为培训师?
? 为什么需要教育和培训
? 培训理念
? 员工通过具体培训具备资质
? 如何发掘培训需求
? 从目标到具备资质
? 激励
? 自我激励的方式
第七章 答疑和讨论






周老师

日本丰田精益咨询师

日本夏普制造部主管

林达有限公司制造厂长

一汽大众集团长年合作顾问

韩国三星集团长年合作顾问

全球改善协会长年合作顾问

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,

曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,

尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。

在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,

其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的辅导技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。

并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师,
培训过的客户公司:

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。





本课程名称: TPM全员设备管理课程

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