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TTT培训师培训:授课技巧

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  • 开课时间:2019年06月20日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2019年06月21日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:391140
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:


有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员、院校老师:学会应用标准化教学流程及方法,高效授课,同时加速个人职业发展
培训专员、培训经理,人力资源管理者:理解关键授课技巧标准,从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价,提升培训管理的专业度
有意提高演讲与表达能力的爱好者



课程大纲:


课程开场(第1天)
一、开场调查:投票活动
1.囚禁型
2.社交型
3.度假型
4.学习型
开场测评:3分钟微型课程模拟练习
优秀培训师授课胜任标准
1.一个中心:学员为中心,讲师为主导,内容为载体
2.双向交流:动身、动脑、动心
3.三部曲:导入、展开、收结
4.四步骤:勾、讲、练、化
5.五肢体:站法、走法、手法、眼法、身法
第一单元:成功开场(第1天)
一、引起注意(A)
1.提问法
2.道具法
3.引用法
4.案例法
5.投票法
6.红包法
二、建立连接(L)
1.学员与学员:破冰/暖场
2.培训师与学员:个人介绍
三、聚焦问题(P)
1.问题标签法
2.成果投票法
3.情景挑战法
4.辩论PK法
四、明确目标(O)
1.区分教学目标与目的
2.有效解释教学目标
五、介绍流程(P)
1.介绍课程内容安排
2.介绍学习活动安排
3.介绍课程时间安排
4.介绍课堂纪律要求
第二单元:理性升华(第1天)
一、理性的价值
1.让学员思路清晰,容易跟上进度
2.浓缩课程内容关键,化繁为简
3.便于学员的记忆与提取
4.获得学员对老师的尊重
5.确保培训师结构化表达
二、内容排序
1.流程式
2.要素式
3.矩阵式
4.时间式
5.空间式
6.三问(3W)式:WHY、WHAT、HOW
7.问题(PRM)式:问题呈现、原因分析、解决措施
三、知识加工
1.高手表达:提概念
2.专家表达:编口诀
3.大师表达:建模型
四、理性语言
1.要素式语言表达技巧
2.流程式语言表达技巧
3.定义式语言表达技巧
第三单元:感性演绎(第2天)
一、感性价值
1.有效抓住学员注意力,提升参与度
2.塑造学员良好的学习气氛,获得学员喜欢
3.加强学员对关键知识点的记忆与感悟
4.让课程变得生动、趣味
二、九大感性形式运用
1.实物道具:勾的道具、讲的道具、练的道具、化的道具、课堂管理道具
2.场景再现:故事、案例
3.图形展示:实景图、示意图、图表、概念图、板书画图、挂图
4.轻型互动:过渡问、邻座探讨、即时体验、笔记记录、朗读、小游戏、多巴胺鼓励、积分鼓励
5.修辞手法:夸张、引用、排比、比喻
6.才艺表演:唱歌、跳舞、书法、手工、魔术、口技
7.幽默元素:自嘲、网络流行语、连连看、曲解、模仿、笑话、趣味视频
8.视听材料:视频、音频
三、三类感性语言应用
1.场景应用:热情似火、柔情似水、五觉通感
2.语言变化:高低有变化,快慢有节奏、停顿有间歇
3.语言模仿:肢体、表情、语气、语调、台词
第四单元:高效互动(第2天)
一、互动的价值
1.塑造学习气氛
2.达成学习目标
3.确保学员能够学会
二、知识类课程互动方法
1.陈述性知识互动:有奖竞赛
2.流程性知识互动:拼流程卡
3.概念性知识互动:卡片分享
4.原则性知识互动:选择与辩论
三、技能类课程互动方法
1.人际技能:角色扮演
2.智慧技能:案例分析
3.动作技能:实操训练
四、态度类课程互动方法
1.演讲比赛
2.案例分享
3.小组辩论
4.小品剧表演
五、全程通用互动方法
1.提问法:训前提问勾兴趣、训中问做衔接、训后问做转化
2.讨论法:邻座探讨勾兴趣、邻座探讨做转化
3.笔录法:写答案勾兴趣、写收获做转化
第五单元:完美收尾(第2天)
一、感恩听众
1.感谢学员参与
2.感谢主办部门
3.感谢相关领导
二、要点回顾
1.海外游学
2.团队PK
3.图形制作
4.抛球回顾
5.小组互考
三、行动计划
1.信心调动
2.承诺执行
3.任务转换531
四、提供支持
1.微信交流
2.微课分享
3.技能比武
4.知识竞赛
课程收尾(第2天)
一、课程总回顾
二、行动计划安排




范老师

实战派高级培训师   

国际、国家高级注册职业培训师   

国际职业培训师协会特约理事   

中国名师学院副院长   

全国20强优秀培训师   

华人500强培训师   

青年培训师论坛十佳培训师   

曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问   

国际职业培训师协会、中国人力资源前沿特聘高级培训师

范老师从最底层的销售代表开始,历经金融、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,并追随国内外最具代表的TTT、PTT、课程设计、课程开发训练导师学习,融合众家之长,拥有1000场以上的授课经验,可落地化1740组标准培训技巧,上百家企业内训师队伍建设项目经验。平均每年为100家国际、国内一流大企业进行培训师授课技能训练、课程设计与开发技能训练以及内训师队伍建设项目的操作与执行,授课过程轻松、实战、落地,融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化;企业内训师队伍建设过程,落地、简单、实用、科学,融合上百套实际操作工具,深受企业好评。
主讲课程与咨询项目:
1.《TTT企业内部培训师培训训标准教程 》
1)初阶:TTT企业内部培训师培训(2天)
2)中阶:TTT企业内部培训师培训(3天)
3)高阶:TTT企业内部培训师培训(5天)
2.《PTT国际职业培训师培训标准教程 》
1)初阶:PTT国际职业培训师培训(2天)
2)中阶:PTT国际职业培训师培训(3天)
3)高阶:PTT国际职业培训师培训(5天)
3.《课程设计与开发标准教程》
1)初阶:课程设计与开发(2天1夜)
2)中阶:课程设计与开发工作坊(3天2夜)
3)高阶:课程设计与开发工作坊(4天3夜)
4.情景式教学4Ts版权课程
1)初阶:4Ts情景式教学技巧(1天)
2)中阶:4Ts情景式教学技巧工作坊(2天)
3)高阶:4Ts情景式教学技巧工作坊(3天)
5.《企业培训师队伍建设》微咨询项目(标准版,总计27天,3-4个月完成)
1)课程体系:企业课程体系目录建设与完善工作坊(2天)
2)师资选拔:企业培训师选拔(2天)
3)组织最佳实践复盘与粹取工作坊(2天)
4)授课技能:培训师授课技能训练(3天)
5)课程开发:课程设计与开发工作坊(4天或3天2夜)
6)微课程设计与开发(3天)
7)课程一对一辅导:课程开发与设计辅导(4阶段,每阶段2天)
8)讲师实习:内训师技能和课程落地(1天)
9)讲师管理:内训师管理体系工作坊(1天)
10)内训师师技能大赛
授课风格:

完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业
解决方案:

帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力,创造佳绩



课程对象
有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员、院校老师:学会应用标准化教学流程及方法,高效授课,同时加速个人职业发展
培训专员、培训经理,人力资源管理者:理解关键授课技巧标准,从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价,提升培训管理的专业度
有意提高演讲与表达能力的爱好者



本课程名称: TTT培训师培训:授课技巧

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