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课程大纲:

一、诊断变革需求
1、了解变革的外部和内部驱动力
2、明白为什么变革失败和成功及挑战
3、运用6个变革外和内驱动力结构化为什么要变革
4、小组讨论我们变革的时机
二、拥护变革
1、变革的愿景，目标
2、如何建立变革组织架构
3、建立变革政治体系的策略和关键能力
4、识别掌握政治敏锐度的行为
三、计划变革
1、变革中的冲突管理游戏
2、如何有效管理变革中跨部门冲突
3、Disc工作场所报告以及调整自己的沟通风格来施加影响和建立信任

四、驱动变革
1、掌握不同的变革适应过程和处理在不同过程中人员的影响策略
2、ADKAR测试和实际应用
3、如何有效建立人脉
4、变革沟通4个策略和沟通渠道
5、案例分析
五、持续变革
1、变革的过度管理
2、激励变革的短期和长期成果
六、成功，以及实战运用
1、用本公司的实际案例以及培训的关键技能制定引领变革的计划

周老师

著名高管教练，讲师，董事会和人力资源管理顾问。周老师在世界前 100 强公司有超过 23 年丰富的企业工作和管理顾问的经验，并且曾经担任赛诺菲亚太区人力资源副总裁、IBM 全球新兴市场的人力资源总监；她的足迹遍布全球新兴市场包括中国，印度，俄罗斯，墨西哥以及亚太地区，并且在全球跨国公司多元化的文化背景中不断积累和提炼东西方组织管理以及高管领导力提升的经验。在企业成长过程中，周老师帮助企业高管共同制定人员培养发展的战略并保证业务持久发展，特别是对高管的培训，职业发展并帮助他／她们寻找自己的优势和挖掘自己最大的潜力。

课程对象

处在组织转型中，或更广泛意义上期望学习及运用变革管理能力，去引领，推动变革与转型的中高级管理人员、各层级经理以及变革推动小组成员。

变革管理与组织融入

培训受众:

课程大纲:

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