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课程大纲:

第一讲：为什么要创新
创新的困惑
你自己的创新

【互动】
大师论创新
创新是西方人的特权吗？
你工作中的创新挑战
你创新的障碍

【互动】【研讨】【投票】
用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口

第二讲全方位解读创新
创新与价值
创意与创新
创新与竞争

创新与艺术
创新与品牌
创新的境界
边界与突破边界等3个模型的解读

第三讲：创新思维工具
个人创意形成方法
1、创得出
价值观层面

【视频】【研讨】
方法论层面
工具层面
水平思考工具

【互动】【研讨】
Osborn检查法

【互动】【研讨】
关联思维

【互动】【体验】【研讨】
想象力

【互动】【体验】
灵感思维

【讨论】
逆向思维工具

【互动】【体验】【研讨】
团队创意形成的方法
2、创得多
系统思维（整体思维）
发散思维工具

【互动】【研讨】
默写创新
头脑风暴与六顶思考帽工具
工作中创新问题的深入讨论

第四讲：企业创新工具
3、创得好
SWOT工具
【互动】【讨论】
开源创新工具-----颠覆性假设

持续改善创新工具--------CI工具
微创新
T+X+Y原则
创新的制度工具------CIO
创新团队建设
【互动】【研讨】
创意的评估与筛选
商业模式创新工具
创新文化落地攻略

刘建平

资深的职业经理人和企管顾问，实战型引导式培训专家，德国汉堡大学MBA ，美国亚利桑那州立大学商学院访问学者，中国培训研究院企业创新专家、企业文化专家、谈判专家，上海交大、复旦，浙江大学MBA等多家培训咨询机构特聘讲师，具备中英文双语授课能力。

曾任美国Horrizon中国区合伙人、电子商务公司副总经理、国有进出口公司业务部总经理，现任德国Spitze GmbH 执行董事，某集团管理顾问。

课程对象

企业的总裁、中高层领导、各部门管理中坚。

创新思维与创新工具

培训受众:

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