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课程大纲:

第一讲：团队简释：从分力到合力
1、团队的概述
a) 团队与组织管理的差异
b) 优秀团队的主要特征
2、中国式团队与西式团队差异
3、中国式团队建设的基本方法
4、中国式团队建设的三个层次
第二讲：执行力的认知
1. 执行是一门如何完成任务的学问
? 案例分析：到底是谁的责任？
? 从责任意识的角度看执行：做了≠尽责
? 从个人行为的角度看执行：做了≠对了
? 从团队的角度看执行：做了≠完成任务
2. 执行与执行力
? 如何从个人执行力到团队执行力
? 各阶层应为执行承担的责任
3. 提升团队执行力的三个关键环节

第三讲：团队执行力的提升的关键环节一：统一思想
1. 团队思想建设的作用与意义
2. 团队思想统一的五个步骤及关键环节
3. 团队思想统一的两个主要放方法
4. 团队思想统一的四个通道
第四讲：团队执行力的提升的关键环节二：建立信任
1. 信任在团队协作与沟通中的价值
2. 缺乏信任的表现形式
3. 如何评估团队成员间的信任度
4. 如何建立团队成员间的信任—中西典型模式对比
第五讲：团队执行力的提升的关键环节三：解决冲突
1、团队冲突水平与冲突认知测试
2、团队冲突特征与根源
3、团队冲突管理的过程控制
4、如何防止团队冲突从工作冲突变迁为人际冲突
a) 工作冲突的建设性及体现
b) 人际冲突的破坏性及体现
c) 工作冲突如何管理
d) 人际冲突如何防止及消除

丁品洋老师：

主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍
+
典型案例分析
+
心态调节型的感悟游戏
+
互动型技巧训练”的课程特色。

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

课程对象

中层管理人员

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