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本课程名称: 以奋斗者为本的绩效管理与激励机制
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培训受众:
总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬、绩效等人力资源负责人
课程大纲:
1. 以客户为中心的价值创造
2. 以责任结果为导向的价值评价
3. 以奋斗者为中心的价值分配
二、华为绩效管理体系
1. 华为绩效管理的原则
1) 结果导向原则
2) 阶段性原则
3) 指标量化原则
4) 指标关键原则
2. 组织绩效管理
1) 从战略到组织绩效的分解方法论
2) 战略解码的原则
3) 战略解码的步骤
a) 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清
b) 设计各所属团队的平衡计分卡
c) 设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
d) 明确部门考核指标和业务重点
案例:华为如何进行战略解码及任务分解
3. 个人绩效管理
1) PBC的来源和定义
2) PBC与其他绩效管理工具的不同点
3) PBC体系核心要素
4) 华为引入PBC绩效管理体系的目的
5) PBC绩效管理体系的运作
a) 目标设置
b) 过程管理与评价
c) 绩效改进
d) 绩效结果应用
案例:华为客户总监PBC制定
三、华为薪酬激励管理体系
1. 华为薪酬管理战略
2. 华为薪酬管理的原则
3. 华为薪酬管理实践
1) 薪酬包的生成与管控
2) 工资管理原则和定位
a) 工资框架设计思路与步骤
b) 工资水平定位原则
c) 工资调整的原则和步骤
d) 工资调整方案设计实操
案例:同工不同酬的烦恼
3) 奖金管理
a) 奖金政策管理导向
b) 部门奖金包设计实操
c) 个人奖金包设计实操
案例:员工换部门后奖金怎么发
4) 股权设计
a) 华为股权激励的背景
b) 华为股权激励的几个发展阶段
c) 华为股权激励的设计和实施
d) 华为股权激励方案的启示
4. 华为荣誉激励管理
1) 荣誉激励的导向
2) 荣誉激励的设计
3) 荣誉激励的实践
案例:华为天道酬勤奖、明日之星奖运作
陈老师
华为集团前人力资源总裁助理
教育背景:
2001年毕业于华南理工大学,经济学学士。
2016年毕业于香港城市大学,管理学硕士。
教育背景:华南理工大学经济学学士、香港城市大学工商管理硕士、耶鲁大学管理学院EDP。
职业经历:
资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问。14年华为经历,曾历华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。
参与的华为重大项目包括:
1. 华为-IBM 集成供应链变革项目
2. 华为-Mercer 高层治理架构变革项目
3. 华为-Hay 职位职级项目;
4. 华为-翰威特 人力资源三支柱变革项目;
5. HRSS(为HR人员提供的自助服务平台)项目;
6. GRDI(全球统一招聘平台)项目;
7. 全球区域组织变革项目;
8. 班长的战争——向一线授权项目;
现为浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通、纳通医疗、银雁金融、爱拼信息(iPIN)、广东戴思乐集团等企业咨询顾问。咨询解决方案涵盖: 从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等;
陈老师在企业文化建设、人力资源管理、组织与人才发展方面具有丰富的实践经验。
课程对象
本课程名称: 以奋斗者为本的绩效管理与激励机制
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