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课程大纲:

导言：2016，我们面临的困境与挑战
一、反思：野蛮生长到思维创新
1.回到本原：核心问题与关键要素
2.五大机会：生存社会到消费社会
3.环境变化：微观挑战与宏观压力
4.成长规律：生命周期与面临问题
5.突破瓶颈：传统模式的先天局限
6.创新思维：经营之道的六大转变
7.攘外安内：先有真人而后有真知
二、建构：核心能力与持续成长
1.创新导向：四维能力实现可持续
2.创新追求：世界级企业五大标准
3.创新关键——标杆学习
4.创新关键——差异优势
5.创新关键——系统优化
6.创新关键——知行合一
7.创新关键——持续发展
8.企业衰亡：研究失败更有价值
9.运营之法：如何从优秀到卓越
三、实施：操作管理与过程控制
1.面对变化：三种态度
2.战略转型：三种选择
3.多元悖论：何去何从
4.多元战略：六大关键
5.组织变革：三种方式
6.网络社会：金字塔——平台化
7.业务创新：四种策略
8.移动互联：十六字箴言
9.变革失败：三大原因
10.持久变革：六大关键
11.变革领导：三种路径
12.变革创新：三种特征
四、升华：整体推进与系统完善
1.以刑为体：契约精神与制度建设
2.以礼为翼：以人为本与团队管理
3.以知为时：与时俱进与素质培养
4.以德为循：使命担当与文化提升
5.时代趋势：从硬扩张走向软重生

资历背景
? 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
? 上海财经大学500强研究中心特约研究员
? 国际注册管理咨询师（CMC）
? 清华大学、北京大学、中山大学、国家行政学院、浙江大学、华中科技大学、中欧商学院等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授

授课风格
? 管理理论与企业实践相结合；系统性强，实用度高。
? 宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。
? 高层思维与中层执行相结合；问题导向，道术统一。
? 生动讲解与互动研讨相结合；气氛活跃，趣味性强。

授课经验

清华大学、北京大学、浙江大学、中欧商学院、华中科技大学、上海财经大学、中山大学、北京联合大学、澳门大学、欧洲大学、安徽大学、华侨大学、内蒙古财经大学等，中央党校党政干部研修班、中国航天科技、中国电子科技、中石油、中石化、国家电网、国电、华电、华能、神华、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中化、中储粮、中国南车、中国建设、东风汽车、中国邮政、中国铁通、东方航空、中国路桥、中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行、广州银行、中国农村发展银行、中石化集团、中石油集团、中化集团、传化股份、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料、美的集团、康佳集团、创维集团、荣事达集团、美菱集团、宇通集团、欧派集团、富煌集团、小天鹅集团、法国圣戈班模具、华源纺织、华茂股份、白云棉业、尚高机械、欧力机电......

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

企业变革与管理创新

培训受众:

课程大纲:

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