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课程大纲:

一、新时期企业HR的三大难题
1、人员进出
2、各类用人成本
3、各类用人风险
二、基于合规与成本的薪酬结构、结算支付转型策略与风控
1、薪酬、工资、福利的定义与区别
2、工资的政策成本与风险成本
3、工资总额控制技巧
4、新形势下的薪酬结构设计
三、基于用工灵活、员工激励的用工模式转型策略与风控
1、用工模式与政策的演变
2、劳务派遣、外包、劳务、非全日制等六类用工模式的运用技巧及注意点
3、灵活运用用工模式，降成本、控风险
四、薪税保平衡的综合方案
1、社保基数与工资个税基数
2、薪酬结构+用工模式筹划+组织重启的综合解决方案
五、减员实务操作风险
1、减员的种类及风险
2、减员却无法增效的原因是什么？
3、如何真正做到减员增效？
六、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架构的思考
4、风险管控系统的思考

李伟

高级合伙人、资深讲师

李老师长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理，现为富士通（中国）、如新（中国）、富达国民信息（FIS）、奥托立夫（中国）、上汽通用五菱等数十家国内外知名企业提供常年员工关系管理顾问服务。

曾为南方航空、NEC（中国）、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企业提供员工关系管理咨询服务。已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近500场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《入职管理日记（第一季）》、《在职管理日记（第一季）》、《经历3+1》、《写好制度，做好管理》等专著五部。

课程对象

用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

人力成本控制与法律风险预防—薪资结构、社保筹划、减员增效

培训受众:

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