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课程大纲:

【课程内容】
一、商业模式的力量
通过案例分析，揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑，展示商业模式的力量。
1.如何突破竞争瓶颈和发展困局
2.如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3.如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例：陕鼓动力、红领、喜利得、迪安诊断等
实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
二、商业模式的构成
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1.商业模式的定义与内涵
2.构成商业模式的关键要素：客户价值、实现方式、核心能力
3.商业模式的设计构架：价值主张、战略定位、赢利模型、竞争优势、价值网络
实战演练：梳理和描述企业商业模式。
三、商业模式的创新
商业模式创新的实质就是突破原有模式的价值创造边界，改变竞争规则，营造出新的优于现有的为客户解决问题的方案，将企业导入一个优势的竞争地位。企业通过创新商业模式实现企业的转型、升级、再造。
1.现有商业模式诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2.重构价值创造边界：重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界
3.商业模式的创新设计：重新定义客户价值、改变提供产品与服务的方式、改变利润模式
案例：彩生活、TECNO、roseonly、通威、韩都衣舍、雅昌、沈阳机床等
实战演练：重新定义客户价值、改变提供产品与服务的方式、改变利润模式

李老师

实战商学院特聘讲师，中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家，中国商业模式管理咨询体系创立者，国际注册管理咨询师（CMC），清华、北大、浙大、上海交大、上海财大、中南大学、哈工大等EMBA总裁班课程教授。主要著作：《破局——变革时代的创新之道》，20多年的工作实践，铸就了专业和高度。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。

商业模式设计与创新

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