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课程大纲:

一、战略是什么
1、什么是企业战略？
2、企业战略的构成要素
3、企业战略的管理流程

二、根据什么制定战略－－战略设计的六大基石
1、欲做战略，先定愿景
2、市场趋势分析
3、行业环境分析
4、竞争结构分析
5、企业资源能力分析
6、企业优势与短板分析

三、企业的总体战略
1、企业总体战略及加强型战略
2、稳定与收缩战略
3、一体化战略
4、多元化战略

四、可供选择的竞争战略
1、成本领先策略
2、构建不同差异策略
3、集中化策略
4、成本领先和差异化整合策略
5、战略联盟策略

五、构建战略执行体系
1、战略目标的分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
6、建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力
7、培育利于推动战略执行的企业文化

六、核心竞争力是什么

七、案例研讨

董权

董权先生是北京大学访问学者；

北京大学当代企业文化研究所高级研究员；

西北大学客座教授；

清华大学特聘教授，着名管理学家、营销专家、资深人力资源专家；

2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师。

主要研究领域：

战略管理与核心竞争力、岗位技能培训战略管理

资历背景：

江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人；山东省人民政府、省经贸委，新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问，同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。

多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等着名学府的MBA、EMBA班讲学。长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。

授课风格：

在国内咨询业和培训业享有盛名，被业界称为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。

服务过的部分客户：

中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿....

课程对象

总经理、职能部门总监、经理。

企业战略管理与核心竞争力

培训受众:

课程大纲:

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