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打造高效执行力

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培训受众:


? 企业部门经理、主管
? 企业团队负责人、总监



课程大纲:


第一模块:执行意识与执行商
? 思考与分享:经理人执行的源头
? 卓越公司执行框架图介绍
? 优秀管理者两大作为解析执行力重要性
? 交流研讨:本部门存在的执行力问题
? 员工的执行意识到底来自哪里
? 互动交流:他为何选择留在了“现在的公司”
? 职业状态VS 职业态度 VS执行意识
? 员工执行力意识三个关键影响因素
? 执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩
? 中层经理执行的12种行为倾向
? 你真的完全正确认知执行力吗
? 影响执行力的关键因素
? “执行商”: 创造商业传奇的核心能力
? 识别你和下属的“执行商”
? “思辨性思维”——执行商的基础
? 如何在执行过程中发现和应用执行商
第二模块:团队目标与目标管理
? 案例故事:我们到底要走向哪里
? 确定团队目标的五大原则
? 团队目标设定的SMART原则与KPI
? 明确团队目标的三大核心问题
? 团队目标设定的七大步骤
? 避免团队目标陷阱的四大思考
? 确定目标行动计划的五大要素
? 视频案例:如何争取合理的资源
? 如何进行有效的目标管理
? 与下属制定目标时的阻力、常见错误
? 目标管理10大注意事项
? 下属设定目标的三步问题法
? 目标管理的核心及任务目标说服三要诀
? 视频案例:你这是在胡闹
第三模块:有效执行沟通技能
? 执行力沟通的关键要素、层次与障碍
? 执行力沟通的三要素;
? 针对沟通对方的沟通四层次
? 有效沟通的个人障碍、组织障碍
? “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响
? 执行力沟通的三个阶段
? 阶段一:执行前沟通要诀
? 阶段二:执行过程中跟进沟通要诀
? 阶段三:执行后结果沟通要诀
? 如何进行合理的差异化执行力沟通
? 团队执行中的差异化沟通技能
? 如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力
第四模块:如何提升自我执行力
? 乔哈里窗:认知和发现自我
? 提高个人效能与执行力的五把利剑
? 利剑1:跨越你的心态“深坑”;
分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
? 利剑2:让目标成为你的动力;
? 利剑3:穿越你时间的“黑暗隧道”;
案例分析:混乱是如何产生的;
? 利剑4:让执行变成一种习惯;
分析与思考:制度流程对执行力的影响;
? 利剑5:让学习成为你每天的“功课”。
? 抓“关键的少数”
? 不要“芝麻”要“西瓜”
第五模块:如何提升团队执行力
? 现场测试:评估你的团队!
? 合理评价团队状态和所处阶段
? 团队不同发展阶段团队执行力工作重点
? 视频案例分析:我找你,就是找你!
? 思考与回应:团队管理中的“情、理、法”
? 如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
? 提升执行力有效工具——目标可视化管理法
? 目视化管理的5种方法
? 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力
? 如何赢得下属的支持
? 如何正确下达命令及布置工作
? 没有“责、权、利”,就没有真正的执行力
? 授权和控权的原则
? 如何培养下属的自我领导力
? 头脑风暴:你最欣赏谁
? 团队决策与执行力
? 实战应用:提升团队执行力的三大工具
第六模块:创建全新的执行力文化
? 企业和团队文化铸就团队执行力
? 领导的价值观,引领团队和员工的价值观
? 案例分享:企业价值观启示
? 名人名言:牛根生的文化观
? 执行是一种制度和文化
? 案例分析:大金空调的执行文化
? 如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
? 如何使执行文化成为自发有效执行的保障
? 避免执行力文化的几大误区
? 文化不是口号,也不是万能药
? 制度流程与规范,是文化的基础
? 良好执行文化推动执行力
? 执行力中的“四个第一”
? 总结企业及团队执行力提升的四个第一
? 良没有执行力,就没有竞争力。



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杨 先生
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背景经历
? 资深培训师、顾问
? 上海交通大学客座教授
? 美国 ICQAC高级国际职业培训师
? 2007年度金牌培训师
? 2008年度中国十大最具魅力培训师
? 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
? 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
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公开课程
? 《打造高效执行力》
? 《360度管理沟通》
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擅长领域
? 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
? 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
? 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
? 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
? 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
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荣誉客户
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上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等
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学员寄语
? 生动,有效,细致,深刻——周艳(某国内知名进修学校)
? 课堂分享的故事和视频案例非常有针对性,帮助我深刻认识到了什么是执行力,如何去更好的打造高效的执行力找到了方法——汪先生(某大型国内汽车零部件有限公司)
? 杨老师授课生动形象,印象非常深刻,让我对于未来的工作更有信心——陈小姐(某国内大型塑料工业有限公司)
? 实例与培训知识相结合,日常视频结合培训材料的效果非常好——高先生(某国内大型电动工具有限公司)



课程对象
? 企业部门经理、主管
? 企业团队负责人、总监



本课程名称: 打造高效执行力

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