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课程大纲:

1.变革概论
? 何谓组织变革
? 变革的动力
- 环境的挑战
- 内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
? 动态环境下的竞争特点
? 组织变革的目标
? 组织变革的基本类型
? 变革的内容
? 变革的模型
? 变革的风险
? 导致变革的八种错误
? 变革的两种方式：采用可以接受的方式
? 变革的八个步骤

2. 变革的领导
? 领导与管理
? 领导的变革作用
3. 变革的步骤
? 制造紧迫感
? 组建领导团队
? 设计愿景和战略
? 传播变革愿景
? 授权
? 创造短期绩效
? 巩固成果，深化变革
? 将新方法融入企业文化
4. 变革的阻力及对策
? 变革阻力的来源
? 变革曲线
? 变革力量的对比
? 变革阻力的克服

5. 引领变革
? 鹰的重生
? 三个层级的变革战略
? 尾声：WUCA时代的对策

张老师

复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

课程对象

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

组织变革管理实务

培训受众:

课程大纲:

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