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2019年房地产住宅批量精装修项目全过程管理关键节点解决方案

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培训受众:


房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。



课程大纲:


第一部分:2019年最新住宅精装产品体系解析
一、房地产精装修住宅发展的过程及精装修住宅的基本概念和发展趋势
二、2.0~4.0住宅精装系统的构成及产品体系解析;
三、标杆房企对住宅精装系统最新产品及运作模式的研究;
四、精装3.0、4.0标准下的智能家居系统;
五、精装修住宅项目运作模式的演变;
第二部分:住宅精装修项目管理关键节点管控
一、住宅精装修管理体系的构成
1、住宅精装修管理的组织系统;
2、房地产精装修管理从什么时间开始介入;
3、精装修住宅的标准化体系的建立
(1)、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);
(2)、精装修住宅产品分级体系的标准化;
(3)、精装修项目成本控制体系的标准化;
(4)、精装修项目施工管理体系的标准化;
4、住宅精装修项目开发运营管控核心要点
5、精装修标准推广执行体系;
二、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)
1、全面家居解决方案的十个系统
2、全面家居解决方案的四大特点
3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活
4、全面家居解决方案的设计功能介绍
5、如何设计好住宅套内的每一个房间
三、关于精装修住宅的产品定位
(一)、如何做好精装修项目的前期市场调研工作;
(二)、精装修住宅产品模块构成及初步定位建议 ;
(三)、精装修项目前期可行性研究报告的编制
(四)、如何建立精装修住宅的分级体系;
(五)、精装修住宅分级体系对应的装修标准;
(六)、什么样的项目要慎重选择精装修;
(七)、商务公寓类项目如何实现批量精装修;
(八)、别墅类项目如何实现精装修交楼;
四、精装修住宅的设计范围及设计方法
(一)、精装修住宅套内设计范围;
(二)、住宅公共部分空间的精装修;
(三)、精装修住宅的设计关键管控流程;
(四)、精装修住宅项目对建筑设计院的方案设计、扩初设计、施工图设计的管理要求;
(五)、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略;
(六)、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计
1、精装修住宅主要部品的分类;
2、如何与部品供应商完善产品设计;
(七)、精装修设计单位选择与设计合同管理
1、设计任务书与设计指引的编制;
2、批量装修设计单位选择及设计费用参考;
3、设计合同管理要点及合同参考;
(八)、住宅精装修设计施工图深度标准
1、装饰部分设计图纸与建筑设计图的关系;
2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位;
3、二次深化部品设计与目标成本对接;
(九)、精装修项目的产品研发及标准化研究;
五、精装修住宅设计实施阶段的经验提示
(一)、户型设计阶段要考虑的设计内容;
(二)、装修细化设计阶段需要注意的问题;
(三)、设计质量通病的经验提示;
(四)、如何选择工业化的专业设计与施工;
(五)、精装修住宅升级到3.0时代中新技术、新材料、新设备的选择;
六、成本控制与物料采购
(一)、精装修的成本控制从设计开始;
(二)、设计过程成本控制管理流程;
1、目标成本六阶段控制法
2、设计材料、部品、设备选择指引
(三)、采购成本控制;
1、甲供材料选择的范围
2、批量采购的选择
3、竞标性采购
4、战略性采购
5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购
(四)、样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的软装采购
1、软装的基本概念
2、软装采购的组织及责任分工
3、软装采购的工作实施
4、软装供应商选择流程
5、软装采购流程
6、软装采购项目生产进度跟进及验收
(五)、其他部品材料的采购
(六)、精装修住宅项目的系统成本控制;
(七)、精装修住宅成本的四个管控;
1、目标成本控制
2、设计合同及装修施工合同成本控制
3、付款控制
4、动态成本控制
(八)、住宅精装修采购合同管理要点
七、精装修住宅的施工管理
(一)、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性
(二)、精装修住宅施工要处理好的几个问题
(三)、土建总包与装修总包施工界面的确定
1、装修总包与土建总包交接应该符合的基本条件;
2、批量装修施工前与土建总包交接验收的内容;
3、土建总包施工场地移交界面参考;
(四)、精装修项目标段的划分及劳动力分析
(五)、精装修项目的施工组织设计及标准工期安排
(六)、如何做好批量精装修的启动会及施工前的全员培训
(七)、批量精装修施工的四阶段工作法
1、批量精装修的准备阶段;
2、批量精装修的无需移交的施工阶段;
3、批量精装修需要移交的施工阶段;
4、批量精装修整改、验收和移交阶段;
5、精装修的“四化”管理;
(八)、精装修住宅施工的质量控制
1、精装修施工质量执行标准;
2、精装修项目管理体系的建立;
3、精装修质量通病防治;
(九)、精装修住宅施工的成品保护
(十)、如何做好精装修住宅的“业主开放日”
(十一)、精装修住宅的验收内容
1、分户验收前的相关资料准备;
2、分户验收的主要工作内容;
(十二)、精装项目的内部预验收及交付管理
八、精装修住宅产品的售后服务
1、如何建立产品保修承诺;
2、如何建立售后服务机制;
3、精装修住宅后期的增值服务;
4、如何做好客户信息反馈处理;
第三部分:互动交流时间(约30分钟)
第四部分:标杆企业精装案例分析(8~10个案例)
1、400~600元/平方米成本造价精装修案例;
2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例;
3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例;
4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例;
5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例;
6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;
7、酒店式公寓精装案例;
8、标杆企业近年最新案例解析;





胡老师:

学历:1980~1985年,同济大学建筑结构工程系工民建专业本科




2006~2008年,清华大学深圳研究生院房地产EMBA

荣誉职位:清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授

工作年限:33年

1985~1992年,大连港科研设计院,院长助理(主持日常工作)

1992~1997年,大连万达集团兴达房地产公司,副总经理

1997~2003年,美国四合集团深圳美圳投资发展有限公司、美国李名仪建筑事务所深圳分公司,副总经理

2003~2008年,深圳清能置业投资发展有限公司,总经理助理

2008~2011年,深圳祥祺集团,总工程师

2011~2013年,深圳满京华集团地产事业部副总经理(分管设计及工程)、深圳沙浦巨帆投资有限公司,总经理(负责松岗城市更新项目)

2013~2015年,广东喜之郎集团置业发展事业部,常务副总经理(负责组建集团地产业务板块,兼任喜之郎南京地产公司总经理)

2015~2016年,深圳市康达尔集团(股票000048)房地产公司,常务副总经理(分管集团地产业务板块日常工作)。

2016~至今,深圳市汇铭精装工程顾问有限公司创始人,专门从事房地产精装修工程管理培训、项目咨询顾问管理工作。
胡老师近十几年来提供培训和咨询顾问服务的企业:

保利地产、华侨城地产、佳兆业地产、深圳中洲股份、广州富力、招商地产、香港新世界集团、江苏中南集团、中冶置业、新湖中宝股份、新力地产、山东鲁商集团、浙江佳源地产、泰安安居地产、中冶集团、越秀集团、湖北荆州中大豪盛集团、武汉广电集团、深圳深业集团、深圳天安数码集团、中建东孚地产、远洋地产、荣盛地产、厦门海晟地产、常州嘉宏地产等。

装饰设计施工企业有:中建八局装饰集团、广州富力装饰集团等。



课程对象
房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。



本课程名称: 2019年房地产住宅批量精装修项目全过程管理关键节点解决方案

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