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课程大纲:

本课程激发学员高度参与，通过讨论，案例分析，演练与教练等多种方法，学习以下内容：
第一模块：管理者与团队领导力
? 管理者三个层面的影响力
? 管理者需要发展“团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性
? 团队状态与团队特性
? 团队过程与阶段
? “层级制”的影响
? 团队过程与互动行为

第三模块：发展三项核心团队特性
? 认同目标的修炼
? 目标的特点
? 创造性张力
? 个人目标、团队目标、共同目标
? 认同目标的修炼
? 高效交流的修炼
? 心智模式
? 推论阶梯
? 主张与探寻平衡
? 高效交流的修炼
? 共同决策的修炼
? 团队共同系统思考
? 达成共识的决策模式
? 共同决策的修炼

第四模块：团队工作模式及操作程序
? 团队解决问题会议-5个动作
? 团队实施行动方案-2个动作
? 团队反思总结会议-4个动作

背景经历
资深培训师、顾问
? 教育学硕士学位
? 20 多年的世界500 强工作经验
? 13 年的大型企业学习发展工作经历
? 曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
? 授证MASTER TRAINER
? 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，
? 国际注册企业教练引导师
? HBDI 全脑优势授证分析师
? NLP 执行师

擅长领域
? 变革管理
? 团队高绩效对话技术
? GROW员工辅导
? 提升个人领导力六原则
? 职业发展等多门课程

服务客户

惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

课程对象

? 部门经理及以上
? 至少二年以上管理经验的管理者
? 至少二位下属的Team Leader

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