标杆房企大运营管理与高周转运营机制设计解析

第一天：战略导向型房企大运营体系建设及保障机制设计
引子：房地产企业面临挑战与机会
1、政策的长效机制逐步形成（限购、限贷、限售、限价）
2、行业集中度加速提升，中小房企处境艰难
3、房企利润率明显下降，盈利压力增大
4、开发商向运营商转型，重塑商业模式
第一部分：房地产企业运营管理解析
1、房地产企业运营结果评价标准；
2、什么是运营管理？运营管理管什么？
3、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点；
4、房地产企业运营管理的主要职能
5、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式；
第二部分：公司经营计划与项目运营计划
1、经营计划与运营计划的关系；
2、公司经营计划的编制与分解；
3、计划运营与绩效机制如何匹配？
Workshop1：公司年度经营计划编制
第三部分：如何搭建系统化的房地产运营管理体系
1、房地产开发价值链各环节的风险
2、三大阶段（科学决策、动态跟踪、评估改进）
Workshop2：科学高效的投资决策会
Workshop3：推演策划的项目启动会
Workshop4：项目复盘及经验沉淀
3、六大体系
? 及时高效的决策会议体系
? 各司其职的流程管理体系
? 分级聚焦的计划管理体系
Workshop5：项目全景计划编制
? 积沙成塔的成果管理体系
? 立体客观的项目评价体系
? 智能可视的信息管理体系
第四部分：房地产运营管理体系的保障机制
1、基于战略目标的人力盘点、储备和培养
2、综合考核激励机制与方法
3、项目跟投机制实施
4、BGY同心共享、成就共享机制
第二天：标杆房企高周转运营模式与保障机制设计案例解析
一、房地产行业宏观表现及高周转概述（0.5小时）
1.中国房地产行业宏观表现
a)2013-2018中国房地产市场走势
b)十五年百强变化
c)十强六年指标
2.高周转概述
a)什么是高周转
b)高周转对房企的意义
c)高周转的潜在风险
二、2013-2018碧桂园发展之路（1小时）
1.认识碧桂园：碧桂园的前世今生
2.千亿后发展之路
a)六年蝶变：从破千亿到剑指万亿
b)2013-2018年度关键词解读：全方位、立体透视高周转
三、房企高周转的核心基因（0.5小时）
1.跟投机制的意义和作用2.碧桂园：成就共享、同心共享
3.房企跟投机制小结：价值双享核心逻辑图
四、房企高周转的组织保障：组织、权责（0.5小时）
1.组织管控
a)房企组织管控模式b)组织管控与企业发展阶段、区域竞合关系
c)房企组织管控案例：碧桂园、万科、新城
2.权责体系
a)三级架构的职责定位及授权b)标杆企业授权要点
五、房企高周转的工作方法：前置、穿插、沟通（2小时）
1.高周转影响要素大数据分析2.高周转的十项工作方法
3.高周转成功、失败案例及结论
六、房企高周转中的高科技：标准化、战略化、工业化（2小时）
1.客户需求及产品标准化2.成本合约及供方标准化
3.施工标准化
?装配式建筑起源与发展
?碧桂园如何做装配式建筑（SSGF）
七、房地产行业未来走势与创新（0.5小时）
1.房地产行业未来走势2.2019年的碧桂园
3.房地产行业未来走势
a)重资产商业模式：商业地产、文旅地产、产业地产、城市更新
b)创新地产模式：长租公寓、大健康、大教育、新零售

李老师
? 现任某标杆地产集团总裁助理，兼运营总经理。

? 复旦大学MBA，房地产战略研究与运营管理实战派专家。15年大型房地产企业战略研究与运营管理经验。历任复地集团宁波公司副总经理、复地集团战略与运营中心副总经理、世茂集团运营管理中心经理。

? 专业特长：深刻理解房地产企业战略与运营管理的目标、职能和方法，曾全程主导TOP20房企战略规划与大运营管理体系建设，拥有丰富的“集团——城市公司”二级管控及“集团——区域总部——城市公司”三级管控的经营计划管理和流程制度管理实战经验；对房地产项目投资与经营分析、经营计划编制与收益跟踪、预算管理、集团化管控与绩效管理等有丰富的实战经验。
常老师

? 现任某知名标杆房地产集团高级副总裁，主管整个集团的统筹运营工作。

曾工作于碧桂园、华夏幸福等标杆房企，从业21年，历任一线公司总经理、子公司总经理、集团运营高管，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，为数百家标杆企业提供管理咨询和培训服务。是理论结合实战、跨“住宅地产、商业地产、产业地产”三大模块的全域管理专家，房地产行业知名职业经理人，运营管理专家。多所高校房地产总裁班授课讲师。

? 主要培训与咨询企业包括：碧桂园、华夏幸福、万科地产、华润置地、中梁控股、招商地产、美的置业、鲁能置地、中交城投、卓越地产、彰泰地产、建业地产、正荣集团、禹州地产等多家房企。

房地产企业总裁、副总、各职能部门总、分公司总经理、项目总、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员，团队参加效果最佳！