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中层领导力-全面管理技能提升

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培训受众:


企业中层经理人,具有下属的管理者 企业人力资源管理者,培训经理,人才发展管理者,领导力发展 经理


课程大纲:


课程大纲
第一模块序言
什么是管理?
什么是领导力?
为何中层需要领导力?
中层需要发生的领导行为有哪些?
什么样的人适合做中层的领导者?
自我认知测试:中层领导者的成就动机
第二模块 目标管理
目标哪里来?
目标的分类
目标优先级的决策
目标的分解层次
目标沟通的意义:“目+标”模型
目标异议的处理
例外事件的决策方式
第三模块人心激励
讨论:什么曾经激励过我们?
物质激励与非物质激励
非物质激励的四种类型
认可激励的行为模型:认+可
信任激励的行为模型:信+任
愿景激励的行为模型:想象+你会
关心激励的行为模型:走动式管理
激励的个性化差异:需求
测评:工作价值观测试、驱动力测试
第四模块绩效辅导
辅导的分类:前馈和反馈
前馈的方式:情境思维
反馈的方式:2F 模式
讨论:什么时候激励,什么时候辅导?
员工准备度
测试:你的领导风格
第五模块 团队凝聚
什么是团队?
团队的板凳模型
团队要素 1:角色互补
测评:团队角色
团队要素 2:氛围建设
体验活动:团队披露
团队要素 3:团队规范
体验活动:团队价值观建立
第六模块 结束语
四大中层领导力行为小结和再归纳
Q&A
行动计划





章森

15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位,研究生学历,人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格 (国家二级),美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 认证;《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问,UMU 混合式学习项目认证。 特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号,第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇,曾获《》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个,HR 读者用户 10000 人。



课程对象
企业中层经理人,具有下属的管理者 企业人力资源管理者,培训经理,人才发展管理者,领导力发展 经理



本课程名称: 中层领导力-全面管理技能提升

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