你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

高效的团队建设

暂无评价   
  • 开课时间:2019年09月16日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2019年09月17日 17:00 周二
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:391819
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:248
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4290
你还可以: 收藏

培训受众:


企业中、高层管理人员,职能部门经理,主管与相关人员


课程大纲:


1.团队是如何定义的
* 团队的优势
* 组建团队的过程
* 小组和团队的区别
* 团队的目标
* 优秀团队与差劲团队的区别
2.如何组建你的团队
* 团队规模
* 团队的人员结构
* 团队为我带来什么
3.如何领导及帮助团队成长
* 天生的领导者
* 领导者的品质
* 何谓成长
* 如何扮演好协调员的角色
* 帮助团队成长的过程
* 团队领导的挑战是什么
4.领导技巧
* 外交异议
* 促进团队达成共识
5.高效的团队会议
* 会议的构成
* 会议的类型
* 进行会议的必备条件和规则
* 团队的后勤管理
* 计划进度表
* 倾听的技巧
6.如何解决团队面临的问题
* 什么是科学的解决方法
* 解决问题的技巧
7.学会认可与赞赏
* 明确团队的目标和价值
* 何谓赞赏
* 如何巧妙地使用赞赏
* 赞赏的多种形式
* 创新
* 如何避免适得其反的赞赏
8.如何保证团队的成功
* 战略问题
* 培训的症结
* 团队建设中遇到的问题
* 导致团队失败的征兆





课程对象
企业中、高层管理人员,职能部门经理,主管与相关人员



本课程名称: 高效的团队建设

查看更多:领导力公开课

  • 上一篇: 卓越的销售管理
  • 下一篇:
  • 团队建设 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%