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基层领导力—新任主管管理技巧

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  • 开课时间:2019年05月28日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2019年05月29日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:391824
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:


课程大纲
第一模块认知管理者角色
正确理解管理行为
组织行为学
行为主义与人本主义
B(行为)=E(环境)P(个体)
管理者角色定位与认知
业务(技术)能力与管理能力之间的关系
个人贡献者要转变为团队贡献者三个核心
管理者角色与能力提升
案例分析:大伟的能力 乌鸦与兔子
第二模块 自我管理
自我认知
提升自我认知、自我觉察、3M
自我认知四部分
时间与精力管理
提升能量与情绪处理能力
精力与时间的合理分配
案例分析:乱了头绪的经理人(视频)
第三模块 管理业务
目标管理
MBO 的 5 大原则
设定 SMART 目标
目标设定后的共识
澄清目标期望与行为准则工作计划
工作计划
工作计划的安排与实施
关键节点控制与及时反馈
工具:PDCA 管理循环圈
模拟案例:我们的任务





Steven大左

AACTP认证讲师;MBTI认证授权讲师;美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证;美国Persona Global《领导力》认证讲师;The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问;《贝尔宾团队角色课程》认证顾问;某上市企业大学执行校长;某上市公司海外公司首席代表、董事;曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。





本课程名称: 基层领导力—新任主管管理技巧

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