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一、源于咨询项目的完善知识体系

【专题 1】概念导入
要点 1.1 ：什么是“股权”？什么是股权激励？
要点 1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征
要点 1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别
要点 1.4 ：上市公司常用股权激励方法介绍
要点 1.5 ：非上市公司常用股权激励方法介绍
要点 1.6 ：股权激励四要素：人、物、钱、规则
要点 1.7 ：股权激励四步法简介

【专题 2】四步法之激励分析：方案设计的前提
要点 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有几类人
要点 2.2 ：基于“物”的分析，了解实股、虚股和无股
要点 2.3 ：基于“钱”的分析，区分投资和投劳

【专题 3】四步法之激励基础：方案的基础架构

要点 3.1 ：“选人机制”先分人群，再选人
要点 3.2 ：“分配机制”先定总量，再定个量
要点 3.3 ：“发放机制”三种发放方式，动态追加最优
要点 3.4 ：“定价机制”解析两类估值方法
要点 3.5 ：“收益机制”超额分红和两种增值收益方式

【专题 4】四步法之激励保障：方案的保障体系
要点 4.1 ：“考核对接”时间约束和考核约束
要点 4.2 ：“退出机制”三种退出方式，考虑影响因素
要点 4.3 ：“股权结构”巧妙应用持股平台

【专题 5】四步法之激励实施：方案设计后的实施
要点 5.1 ：“管理文本”四个法律文本和一个机构
要点 5.2 ：“激励文化”打造激励文化，提升激励感知度
要点 5.3 ：“实施计划”10个步骤落地激励方案

【专题 6】事业合伙人分类及其激励要点
要点 6.1 ：合伙人的分类及其特征
要点 6.2 ：如何打造自主型合伙人？
要点 6.3 ：如何打造执行型合伙人？
要点 6.4 ：用股权激励建立事业合伙人制的三种常用方法

二、融入管理体系进行一体化设计
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角，让企业学会建立企业的中长期激励体系。

【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。

【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。

【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。

【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

三、提供一站式管理提升咨询服务
【课前】咨询顾问提前搜集所负责客户的相关资料，并发送预习工具，第一时间了解客户需求并针对性辅导。
【课中】咨询顾问全程实时辅导，及时相应客户的需求与疑惑，同时指导客户完成课程演练与测算。
【课后】参加方案班的客户，可以由谦启咨询的咨询顾问免费提供一次方案审核，并给出意见与建议。

陈勇

企业上市成长倡导者
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上海谦集医疗器械有限公司　　　　董事长
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千集管理学堂　　　　　　　　　　创始人
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上市成长、实践成长项目　　　　　发起人
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上海交通大学EMBA项目　　　　特约讲师
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中国YBC（青年创业国际计划）　　创业导师

创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班

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