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课程大纲:

课程导入：万力品牌十问
第一部分：品牌中国篇
企业实施名牌战略的意义
关于品牌、名牌的探讨
中国名牌的评价标准
中国名牌战略十大误区
中国各行业大品牌案例
国际品牌价值评估标准方法
中国名牌价值评价的方法
第二部分：品牌崛起篇
中国市场产品格局
中国第一品牌案例
中国新品牌五大重点
中国新品牌发展方向
中国新品牌典型案例
中国新品牌八大素质
中国新品牌十大理念
中国新品牌十大特点
中国新品牌十大危机
中国新品牌十大需求
现场互动：我要争第一
第三部分：品牌创建与延伸
品牌培育的六大维度
品牌策略之品牌定位
品牌策略之品牌命名
品牌策略之品牌标志
品牌策略之品牌理念
品牌策略之品牌个性
一牌多品：金利来案例
一品多牌: 颐中集团案例
多品牌：宝洁集团案例
副品牌：海尔集团案例
第四部分：品牌传播与推广
航天品牌传播方案
公关的三大职能
公关的十件大事
品牌的危机公关
资源融合与信用
标杆管理与品牌推广
市场营销与渠道建设
第五部分：产品创新的新思考
质量管理最新趋势
三个产品的成功案例
创新是企业可持续发展的源泉！
从优秀到卓越：三抓原则
案例：著名企业的售后服务
第六部分：商业模式创新案例与思考
小肥羊：火锅连锁第一品牌
如
家：经济型酒店第一品牌
凡
客：服装网购第一品牌
国
美：家电连锁卖场第一品牌
分众传媒：新传媒联播网第一品牌
巨人学校：素质教育航母第一品牌
美斯特.邦威：服装品牌运作第一品牌
第七部分：管理与团队发展创新
企业管理三大创新
国际管理热点剖析
企业培训与文化传承
问题团队的十大倾向
观念更新：好心态好形象
团队三七二一新理念
第八部分：品牌营销与服务创新思路
品牌营销十八招
市场营销六必做
高效员工的五项自我管理
营销管理三要领
高效经理的五个标准
标杆管理—抓人才
蓝海战略—抓科技
执行力—抓服务
售后服务的基本做法
后记：企业转型之十二理念
讨论与反馈

万力

著名品牌策划专家

资历背景

中国名牌专家

中国国际品牌协会副会长

中国人生科学学会副会长

《卓越领导力》课题组长

授课风格

台风稳健，培训实战性强，令学员在深刻的体验中达到知行合一。

授课经验

万力老师的名牌传播之路已走遍北京、上海、广东、浙江、江苏、山东、福建、辽宁、陕西、重庆、四川等地，为家电、服装、食品、建材、金融、医药、化工、传媒、农业等众多企业提供了专家咨询和实效服务。

课程对象

总经理、营销副总、总监、经理

品牌战略与创新发展新思路

培训受众:

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