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课程大纲:

第一部分：年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）
1.战略执行中通常存在的问题
2.SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标
3.在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
4.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划
战略解码导出关键战略举措和战略衡量指标集
战略解码导出年度重点工作和衡量指标
5.战略解码案例
第二部分：战略运营：管理执行与监控
1.通过运营管理支撑战略机会点的落地
2.共识：力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3.重点工作管理
4.战略目标管理
5.战略健康度审视
6.激励与评价
7.高效运作
第三部分：华为手机案例分享
1.战略管理体系是战略高效且有效落地的保障
2.华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
3.消费者BG战略与执行管理架构
4.华为手机各发展阶段达成的战略共识

苏老师

职业经历

近20年华为公司工作经验，历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年，具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理，以及战略管理流程开发的实战经验。

擅长领域

为成长型企业和快速发展期的企业提供战略规划、战略解码、战略落地实施、战略管理等咨询服务。很强的战略方法和流程理解和引导能力，熟悉战略管理、营销管理等流程及其运作，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性的解决方案。
部分服务客户
大华科技、迈瑞、新大陆、牧原股份、海康威视等。

课程对象

企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手等

华为业务解码工具BEM与华为消费者战略解码

培训受众:

课程大纲:

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