数字化时代企业IT治理评估与COBIT5最佳实践培训

第一天
上午
模块一：COBIT 5解决的IT治理和管理挑战
模块二：COBIT 5总览
模块三：COBIT 5的7项动力
模块四：如何满足干系人冲突的需求
· IT治理的基础知识
· COBIT的体系结构及其与ITIL,
PRINCE2, TOGAF, CMMI等的关系
模块五：COBIT 5的流程体系 – 37个流程
模块六：COBIT 5的流程组件
模块七：COBIT 5的实施和评估指南简介
模块八：案例分析-从CIO角度看IT治理和管
理
· COBIT 5 的流程体系学习
· 能够建立IT治理和管理框架
· 组织架构建立和优化学习
· IT战略规划基础
第一天
下午
模块一：COBIT5的治理原则
原则1 满足利益相关方的需求
原则2 覆盖企业端到端的整体范围
原则3 应用独立集成式框架
原则4 启用全局方法
原则5 将治理与管理分离
模块二：COBIT5的框架模型及关键流程
评价、指导与监控（EDM）
调整、规划和组织（APO）
建立、获取和实施（BAI）
交付服务和支持（DSS）
监控、评价和评估（MEA）
?COBIT5的原则体系
?COBIT5的框架模型及关键流程
?COBIT5的治理框架模型
?COBIT5治理和管理的关键领域
第二天
上午
模块一：COBIT七大驱动因素、管理和保证指
南、流程能力成熟度模型
模块二：7大驱动因素（Enabler）
Enabler1 原则、方针和框架
Enabler2流程
Enabler3组织架构
Enabler4文化、道德和行为
Enabler5信息
Enabler6服务、基础架构和应用
Enabler7人、技能和能力
?COBIT七大驱动因素、管理和保证
指南、流程能力成熟度模型
?流程的输入输出
?流程的RACI矩阵（角色与职责）
?流程的目标与指标
第二天
下午
模块一：定位企业IT治理
模块二：第一步/实施准备
模块三：阶段1-启动项目集
模块四：阶段2&3-定义问题和机会
· 学习如何分析企业驱动力
· 实施挑战、根本原因分析和成功
因素分析
· 计划改进项目集和识别改进机会
模块五：阶段4&5-计划和执行
模块六：阶段6&7-收益实现
模块七：企业IT治理实施实例分析
COBIT 5 Implementation考试
· 潜在的实施困难及客服的办法
· 实施案例和技巧学习
第三天
上午
模块一：角色和职责
模块二：启动评估工作
模块三：评估范围界定
模块四：评估规划和团队介绍
· 学习如何执行流程能力评估
· 识别评估相关的角色和职责
· 使用PAM和PRM两套模型
模块五：数据收集技术和案例分析
模块六：数据确认技术和案例分析
模块七：评估汇报
模块八：执行自评估工作
COBIT 5 Assessor考试
· 评估项目的实用技巧学习
· 学习如何执行自评估
· 学习为您的组织量身打造基于
ISO15504的评估标准
第三天
下午
模块一：顶层设计时代管理架构的重要性
信息化综合评估及其主要维度
信息化业务架构设计主要目标
信息化数据架构设计主要目标
信息化应用架构设计主要目标
信息化技术架构设计主要目标
信息化架构管控体系实施过程
模块二：数字化时代信息化能力端到端转型
信息化价值链的主要构成框架
信息化价值链的主要参考框架
·学习COBIT5与TOGAF9.2的组合应
用
·学习COBIT5与IT4IT的组合应用

李老师 企业信息化IT服务运营与治理体系设计专家。北京大学 光华管理学院工商管理硕士。商业模式设计与创新、企业战略管理、业务运营管理、企业架构规划专家。12年国际一线咨询公司就职经历，曾参与华为技术、宝马中国、四川水电等大型机构数字化服务运营规划设计工作，曾参与中国建设银行、中国交通银行、中国进出口信用保险公司、中国招商银行、上海证券交易所、中央结算公司、中国联通、华为技术、联想中国、中国铁建等知名机构企业信息化架构规划咨询工作，曾协助中央结算公司、中国铁建组建集团信息科技公司。


张老师 企业信息化综合评估与治理体系设计专家，人民大学商学院硕士。曾就职于知名互联网公司担任技术总监职位，职业经历实现了从技术研发、解决方案设计到企业信息化架构的转型升级。目前专注于企业架构与信息化顶层设计、数据架构设计与数据治理等领域规划设计工作， 主导中国进出口信用保险公司、联想中国、中国铁建、等知名机构的“数字企业”信息化架构规划咨询工作，曾协助中国铁建组建集团信息科技公司。

各有关企业IT总监、IT高级经理、IT咨询顾问、IT支持专家；信息安全经理、信息系统管理专业人士；内部/外部信息系统审计师和质量流程控制人员；业务流程经理、业务流程顾问；其他参与IT治理的人员、资深IT人员、审计管理人员等。