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课程大纲:

课程大纲
前言
1.案例导入：为何销售人员不服管？
2.什么是大数据？
3.企业运营的竞争力
4.标准化与信息化是数据应用的基础
5.改善管理流程与运营的数据来源
6.案例分析：供应链部门与销售部门的对话。
7.营运风险控制的关键与信息化管理
第一部分用企业运营报表来帮助上游改进工作
1.及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
2.运营分析是战略执行的保障
3.报表的三大功能
4.大数据时代企业报表成熟度模型
5.案例分析：财务部由账房先生成长为军师？
第二部分成为伙伴关系
1.财务部门的价值
如何进行市场和产品细分分析
产品策略的图表演绎
定价价格分析与对策
企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
案例分析与讨论：财务预算模型帮助业务把控未来
2.市场部门的价值
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论：如何共同提升市场活动的价值
第三部分　大数据时代管理
1.数据层面
管理假设
相关因素分析
建立台帐、数据整合
数据分析，建立模型
修正行为，预测趋势
验证假设
企业建立改进机制的步骤
案例分析：让审计部成为受欢迎的香饽饽
2.管理层面
约束行为与调整动机
与大数据管理配套的KPI设定
案例分析：质量部门如何帮助生产部门做改进？

杨云老师

上海交通大学特聘教授

吉林大学兼职教授

中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

课程对象

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人

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