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课程大纲:

第一部分. 人力资源转型价值及策略规划
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HR三支柱转型背景
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HR三支柱功能定位及架构
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HR三支柱下的人才能力模型
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HR三支柱实践调研结果及案例分享
第二部分.业务伙伴（HRBP）建设落地规划
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业务伙伴（HRBP）的建设落地规划
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HR BP的职能定位
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HR BP的角色如何更好发挥
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HR BP面临的主要挑战及应对举措
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HR BP案例

第三部分：共享服务中心（HRSSC）建设落地规划
建议导向，统一认知
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HR SSC的定位及业务规划（含服务模式/网点）
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HR SSC的组织管控体系规划
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HR SSC的流程与标准梳理方法
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HR SSC的技术平台搭建
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HR SSC的组织及人才规划
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HR SSC的运营管理机制建设
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HR SSC案例

第四部分：专家中心（COE）的建设落地规划
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HR COE的功能定位
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HR COE的组织架构实践
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HR COE案例

第五部分：HR三支柱建设实现路径及未来趋势
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推进建设/过渡策略
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HR人才能力
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三支柱未来发展趋势

杨冰（ROBIN YANG），高级顾问，十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），他曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、HR量化价值体系、人才发展体系、股权激励、薪酬绩效管理、胜任力模型与人才测评等领域的研究。

他曾是中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，长期从事国有企业岗位评价、业绩考核、企业治理、高管激励等课题的研究。目前同时担任上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的HR常年咨询顾问。

曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务。

课程对象

人力资源总监、经理、主管、HRBP、HRSSC经理

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