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课程一：《标杆管理——提升企业竞争力》
第一讲
标杆原理示例
第二讲
标杆管理内涵
? 什么是标杆管理
? 标杆管理的优点
? 标杆管理提升企业竞争优势
? 标杆管理的四种类型
? 标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理
? 标杆模仿与创新
? 标杆管理实质
第三讲
标杆目标分析与选择
? 和什么、和谁对标？
? 怎样选择标杆对象？
? 避免选择误区
? 对标对什么？
? 标杆创新思维
? 标杆创新能力塑造
? 清零法则
第四讲
标杆管理实施
? 标杆管理步骤
? 标杆管理实施中易出现的问题
? 标杆管理工作要点
? 标杆管理筹备
? 标杆管理导入
? 标杆管理推进
? 创标文化塑造

课程二：《企业文化推进与海尔实践》
第一讲：企业文化内涵解读
? 企业文化是什么
? 物质层，行为层，精神层：
第二讲：企业文化落地原则
? 理念体系
? 传播体系
? 落地体系
? 目视体系
? 优秀企业文化案例
第三讲：企业文化落地方略
? 第一步：提理念。
? 第二步：推案例。
? 第三步：建机制。
第四讲：专项企业文化建设
? 执行文化建设
? 服务文化建设
? 文化落地在班组
? 培育工匠精神

课程三：《海尔“单人酬”双赢模式》
一：““单人酬””模式推行的背景：
? 外部市场竞争的压力：
? 内部企业求变的动力：
? 何为“大企业病”？
? 案例：海尔管理模式创新之路？
? 创新是什么？
二：““单人酬””模式的内涵诠释：
? ““单人酬””与MBO、LP：
? ““单人酬””的基础：
? ““单人酬””的结果：
? 诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”？
三：推行““单人酬””的系统保障：
? 架构重组：何为“倒三角”？
? 观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？
? 流程再造：流程再造的实质？
? 企业文化：创造强生命力的企业文化？
四：““单人酬””的推行目标与实施：
? 创造有价值的定单：
? 做创新的SBU：
? “单人酬”的表现形式之一：
? 案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？
? SBU与成本管控案例外分享？
? 操作表格展示？目标预算与资源存折？
? “单人酬”的表现形式之二：
? 何为“T模式”：
? “T模式”下的新木桶理论：
? T模式的十三个节点
? ““单人酬””下之“电子日清”的实施：
? 清点带面，清下联上，清果究因
? 案例：日清实施与信息化？
五：““单人酬””的评价与检验：
? 零距离：与用户的距离？
? 零库存：五类库存的控制程度？
? 零逾期：是否严格按标准？
? 3A：量、利、价？
? 案例展示：中层经理的3A绩效考核表？

课程四：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
? 创客的定义与特征：
? 海尔创客解读：
? 海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
? 创客模式之“两大模块”：
? 创客模式之“两大机制”：
? 创客模式之“实施四部曲”：
? 创客模式之“三大平台”：
? 创客公地之“三方法”：
? 创客之“四权”：
? 海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
? 创客文化支持
? 体系保障
? 激励体系建立：
? 基础保障：
? 创客模式对海尔人的要求：
第四讲：创客前提与传承
? 海尔的战略转型：
? 创客前提：
? 创客发展目标：
第五讲：互动交流与解疑
? 创客的创意定向？
? 创客评审？
? 创客模式实施的重点？
? 创客模式三步走？
注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容以现场为准。

王致远老师

历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王维宝老师

王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。

王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明老师

企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。

清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。

☆
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

☆
主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

课程对象

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会

培训受众:

课程大纲:

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