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课程大纲:

课程一：《理性与平实》
学习目标：通过回顾任正非管理思想的形成过程，掌握华为经营管理的内在逻辑。
华为发展史简要回顾；
任正非个性、成长背景与领导力成因；
任正非及华为管理思想溯源。

课程二：《企业顶层设计》
学习目标：以华为为鉴，创始人如何把握企业发展的命脉？企业如何进行自身的顶层设计？纷繁复杂的管理问题之上，如何纲举而目张
企业家完整人格的培养；
企业哲学；
战略思维与系统思考；
领导力与组织氛围；
经营与管理；
自我超越。
课程三：《支撑业务战略的“大财经管理” 》
学习目标：华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑。华为财经管理的独到、深刻、细致，是其保障华为持续有效增长的核心竞争力之一。
一、业务与财务互为伙伴
华为“大财经”管理思路
角色认知：业务与财经互为伙伴，确保长期有效增长
二、责任中心和全面预算管理
从战略到执行
责任中心管理
全面预算管理

课程四：《灰度——企业管理哲学探讨》
学习目标：是什么使华为快速发展呢？一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中……如何理解企业哲学？如何构建企业哲学？
企业的成长逻辑；
世界的本质与逻辑；
开放、妥协、灰度；
华为的实践与秘密。

陈培根
华为公司顾问

华为公司顾问，长期跟踪与研究任正非的管理思想与管理哲学。在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。

孙业林
华为公司前高级副总裁

历任传输开发部总监、北京研究所所长，全球技术服务部总裁，光网络产品线总裁，独联体片区总裁，运作与区域管理部总裁，解决方案部部长等职。在创新与产品组合管理，投资决策，服务管理，国际业务拓展及全球区域管理，领导力提升及变革管理等方面具有丰富经验。

彭志军
华为公司前财经管理部副总裁

曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等。

杨汉超
华为公司前常务副总裁

先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁，是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。

课程对象

1、仅限企业创始人或联合创始人参加
2、企业年营收规模需不低于5000万元，企业创立时间不少于3年
3.企业创始人有强烈的进取心与奋斗精神
4.企业认同华为管理理念与文化

走进华为—创始人班

培训受众:

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