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新形势下的战略创新与变革之道

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培训受众:


董事长、总经理、企业高层管理者



课程大纲:


一、战略困局:企业面临的挑战与风险
企业面临的2大严峻挑战
外部环境巨变带来的冲击
组织内部新旧问题产生的阻力
导致外部环境巨变的3大原因
新技术:行业内革新技术带来的冲击力
新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力
新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆
未来不确定性带给企业的经营风险
经营性不确定性
结构性不确定性
导致企业战略致败的8大致命障碍
企业战略致胜的6大必备条件
如何破解企业的经营困局
企业经营破局一:重新定义公司战略
企业经营破局二:重新梳理公司商业模式
企业经营破局二:重新培育组织新能力
企业生存与发展的秘诀:创新
案例解析:A股上市公司60亿失败启示/福耀玻璃转型启示/KMC转型启示
BMW转型启示/BP转型启示/华为/小米/等等
二、战略应对:企业创新变革的策略与方法
战略创新变革“3+2”体系
企业战略变革3大原则
企业战略变革2大要素体系
原则与体系的核心价值:不犯根本性性错误/不出低级性错误
战略创新变革的3个方向
企业创新变革方向一:以现有业务为主体的连续性创新
企业创新变革方向二:以现有业务为基础的突破式创新
企业创新变革方向三:以现有业务为基础的平台式创新
战略创新变革3个阶段
企业创新变革阶段一:测试阶段
企业创新变革阶段二:成型阶段
企业创新变革阶段三:复制阶段
战略创新变革机制设计
培育团队的创新意识
设计组织创新激励策略
打造组织具备创新基因的组织文化
战略创新变革核心原则:必须以稳健为前提
变革过程中一定处理好生存与发展的关系
企业创新变革不是短期能完成的工程
企业创新变革不是小投入就能完成的工程
企业创新变革不是大概率成功的工程
企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的再次成功
战略创新变革路径图
战略创新变革起步阶段: 再次建立团队新共识
课程观点: 适者生存=主动求变的能力>外部环境压力
案例分析:日本航空创新变革启示/找钢网成功模式启示/百年柯达衰败启示





红领服饰转型启示/孟加拉乡村银行启示/家族传承/等等

三、战略创新变革工具及课程研讨
工具1:战略负面清单
企业一定不做的事情列表
企业当前面临最大的挑战
企业内部当前存在的重大“病情症状”
工具2:战略转型画布
深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求
客观分析公司核心能力和资源:提炼新的客户价值主张/战略定位
绘制商业模式闭环系统
工具3:
JPS
如何打造团队的灵活性和快速反应能力
如何提高团队运作的透明度及团队协同
如何实现公司运营的“降本增效”
课程研讨1:企业战略层面一定不做的事情?
课程研讨2:新的战略价值主张是什么?
课程研讨3:绘制战略画布?
四、课程总结





郭音


创新转型资深顾问
源创小镇(上海)科技 CEO

硅谷10℃创新基地联合创始人

FountainTown 股权投资基金 发起人

专业实践

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实践领域:投资并购、企业转型、商业模式设计

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十年产业创新研究与股权投资

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2017年受聘于南京师范大学 产业教授

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2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、项目)

授课特点

郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显著的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。

服务(部分)客户

大学机构:清华大学总裁研修班北京大学总裁研修班上海交大总裁研修班

中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班

企业单位:中国铁路物资集团、中国地质工程集团、中国建筑第七工程局、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国中车集团、国家电网、国电科技环保集团、中国长江电力集团、一汽大众、北汽集团、宝沃汽车集团、长安汽车集团、长安马自达、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、南京银行、宁波银行、杭州银行、郑州银行、徽商银行、中国邮储银行、泰州农商行、PICC中国人保、信诚人寿、格力电器、美菱股份、绿地集团、中国金融街集团、报喜鸟股份、荣之联股份、杏花村汾酒集团、河北宣工股份、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、春风集团、河南化工能源集团、一拖集团、华力特电器集团、江苏金陵交运集团、神华集团、宁煤集团、智美体育集团、杭州城投集团、骏化集团、科大智能、海底捞……

政府单位:北京市科委、上海市科委、山东省人社厅、长沙市经信委、长沙市科技局、唐山市经信委、江苏省药监局、昆山地税、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会、台湾大中华卓越企业家协会……



课程对象
董事长、总经理、企业高层管理者



本课程名称: 新形势下的战略创新与变革之道

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