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引导型领导技术课程

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培训受众:


企业内中、高管理者
企业经理人
HR



课程大纲:


1. 开场：舞动团队的能量
2. 领导与管理
* 领导力的发展和变迁
* 领导者的风格和影响
* 引导技术与在领导中的运用
3. 一对一的引导技术
* 观察：事实与演绎 ／觉察之环
* 积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求
* 提问与反馈：引导式提问 ／需求的表达
4. 团队的引导技术：
* 团队引导的应用场景
* 引导的基本流程和阶段
* 识别并加速团队的能量
* 引导的三个秘诀 5. 带领团队共识的方法
* 如何快速搜集信息
* 障碍的发掘 －力场分析

* 点子的贡献和交换－解决方案
6. 提升团队绩效的引导方式
* 关于世界咖啡的使用
* 驱动团队中不同的智能

* 更多的工具探索
7. 练习：设计一个引导工作坊





课程对象
企业内中、高管理者
企业经理人
HR



本课程名称： 引导型领导技术课程

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    •卓越领导的五项修炼(2023-10-26 上海市)
    •中层经理的战略执行力(2023-10-25 上海市)
    •中层的战略执行力与领导力提升(2023-10-25 上海市)
    •中高层经理卓越领导力修炼(2023-10-29 上海市)
    •高效管理沟通技巧训练(2023-10-28 上海市)
    •中层经理通用管理技能训练(2023-10-27 上海市)

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