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课程大纲:

★如何更准确了解你的员工
--通过行为分析判断员工思维模式
--通过成熟度分析判断员工工作意愿
--通过绩效评价判断员工胜任能力
--通过导入企业文化了解员工自我发展的需求
--公司内的三种力
★持续改进员工管理模式
--管理者自我定位
--让员工量才适用
--如何促进各种不同的激励
--有效授权的流程与督导
--对员工的支持与控制
--注重沟通的互动性
--如何有效引导与管理80-90后员工
★运用行之有效的工具，发展组织能力
--员工管理有效辅导的7个步骤
--以事先设定的目标评价绩效
--目标制定的关键：双向沟通
--如何协助部属落实目标
--工作计划与时间管理
--如何组织高效率会议
--有效管理者的特征
★中层经理必须具备员工管理法律意识
--当前劳动争议的特点和类型
--员工管理的关键环节和重点法律问题
--如何有效预防和应对劳动争议
--违纪事实和严重违纪行为认定技巧
★来自精益企业的完整案例分析
--信仰和价值方法
--交流模型
--全公司范围的健康和安全计划/程序
--教育和培训计划
--改进建议计划
--人员表彰制度
--自然工作组结构和支持
--工作调换制度
--标准操作规程研讨会程序

蔡育明
复旦大学管理学院EDP特聘师资
美国管理协会资深培训顾问与特邀讲师
英国伦敦城市行业协会国际培训师导师
高级DISC测评分析导师
高级MBTI?测评分析导师
叶小涛
著名行为学专家
复旦大学管理学院EDP中心特邀教授
英国伦敦城市行业协会国际培训师导师
陈浩然
复旦大学法学院资深教授博士生导师
“复旦大学最杰出十大教授”之一
国际刑法学协会海外会员

课程对象

本课程注重实践，对于身处挑战环境的中高层一线经理将有很大帮助。

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